คุณแนะนำเนื้อหาหรือไม่?

คุณจะพบว่าผู้เชี่ยวชาญในหลายสาขาวิชาแนะนำให้หาที่ปรึกษา ไม่ว่าจะเป็นในโลกธุรกิจ (รวมถึงที่นี่ใน Bplans) ศิลปะสถาบันการศึกษาที่คุณตั้งชื่อและผู้นำด้านความคิดในพื้นที่จะอ้างถึงประโยชน์ของการแสวงหาที่ปรึกษา

แต่แล้วล่ะ? ถ้าคุณเข้าใกล้คนพิเศษที่คุณสามารถเรียนรู้และขอคำแนะนำได้และยอมรับสิ่งที่คุณควรทำต่อไป

ฟัง Peter and Jonathan พูดคุยกับ Caroline Cummings เกี่ยวกับการหาที่ปรึกษาในตอนที่สามของ The Bcast, พอดคาสต์ของ Bplan อย่างเป็นทางการ (เวลา 12:44 น.):

คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก The Bcast on iTunes "

ในบทความนี้ผมจะอธิบายถึงวิธีการเป็นวัสดุ mentee ที่ยอดเยี่ยมและใช้ประโยชน์สูงสุดจากผู้ให้คำปรึกษา Caroline Cummings, รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Palo Alto Software ได้รับทั้งพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงมาเป็นเวลานานแล้ววันนี้เธอ ให้คำปรึกษาอย่างกระตือรือร้นหลายต่อหลายครั้งแม้ว่าเธอจะได้รับการขอร้องให้คำปรึกษาอีกมากมาย

ความจริงก็คือทุกคนไม่ใช่ "ที่ปรึกษาที่ดี" เพื่อหาว่าคุณพร้อมที่จะทำงานกับที่ปรึกษาแล้วหรือยัง ฉันนั่งลงกับแคโรไลน์เพื่อหารือเกี่ยวกับระยะเวลาที่น่าพอใจของขั้นตอนสำหรับการให้คำปรึกษา

ขั้นตอนนี้มาก่อนที่คุณจะ ขอให้คนเป็นที่ปรึกษาของคุณ อย่าเพียงแค่ขอให้คนที่คุณชื่นชมเท่านั้นที่จะตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถสอนสิ่งที่คุณต้องการรู้ได้จริงๆ

มองเข้าไปด้านใน; ที่คุณอ่อนแอหรือไม่มีประสบการณ์? คุณต้องการการเชื่อมต่อหรือมุมมองภายในของธุรกิจของคุณหรือไม่? เคล็ดลับอันดับหนึ่งสำหรับการเป็นผู้ให้คำปรึกษาที่ดีคือการระบุความต้องการของคุณอย่างชัดเจนทั้งต่อตัวคุณเองและที่ปรึกษาที่มีศักยภาพใด ๆ

เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายบางอย่างให้กับตัวเองด้วยสิ่งที่คุณต้องการรับจากที่ปรึกษาแล้ว () นี่คือเคล็ดลับบางอย่างที่ควรจดจำเกี่ยวกับการเลือกผู้ที่จะเข้าใกล้:

ให้เป็นจริง

(Taylor Swift อาจจะไม่เป็นที่รู้จัก) ไม่มีเวลาหรือความสนใจ) คนที่รู้จักที่ปรึกษาในอดีต (หรือปัจจุบัน) เหมาะอย่างที่คุณรู้อยู่แล้วว่าอยู่ในเรดาร์ของพวกเขา หาคนที่ทำงานในท้องถิ่นและได้ทำงานที่คุณชื่นชมและมีความเกี่ยวข้องกับทั้งคุณ (ไม่จำเป็นต้องอยู่ในสาขาเดียวกัน) พิจารณาว่าพวกเขาต้องการมีประสบการณ์ที่ดีเช่นกัน

ให้แน่ใจว่าผู้ให้คำปรึกษาที่มีศักยภาพอาจมีประสบการณ์

• ในสาขาที่เลือก หรือ
• ในฐานะผู้นำหรือผู้บริหาร คุณควรจะมี มีพี่เลี้ยงหลายคน "สถานที่ที่ดีในการเริ่มต้นก็คือการหาพี่เลี้ยงสองคนและ ทำให้พวกเขาแตกต่างกันมาก "แคโรไลน์กล่าว ข้อเสนอแนะของเธอคือการเริ่มต้นอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีทักษะการเป็นผู้นำที่เข้มแข็งและคนที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่ที่คุณรู้ว่าคุณอ่อนแอ คุณสามารถใช้ไซต์ที่มีการแข่งขันแบบผู้ให้คำปรึกษา.com แคโรไลน์ใช้เว็บไซต์ MicroMentor และพบว่าประสบความสำเร็จ
• นี่เป็นส่วนหนึ่งที่น่าจะเป็นปัญหาเล็กน้อยที่ทำให้คุณรู้สึกลำบาก คุณเป็นคนใหม่หรือเป็นที่ยอมรับแล้ว เอาแขนขาไปหาคนที่คุณเคารพ ดีสำหรับคุณ! ตอนนี้ผู้ให้คำปรึกษาที่ดีจะถามอะไรได้บ้าง กฎพื้นฐานที่แนะนำ:

1. ให้ชัดเจนว่าจะมีเวลาให้คำปรึกษามากน้อยเพียงใดและคุณต้องทุ่มเทเวลามากน้อยเพียงใด

นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเวลาที่คุณใช้ร่วมกันเป็นพื้นฐานสำหรับผลประโยชน์ที่คุณจะได้รับ แคโรไลน์กล่าวว่าบ่อยครั้งเมื่อพูดถึงการให้คำปรึกษา "ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือเวลา Mentees อาจมีความคาดหวังที่สูงเกินไป "

พี่เลี้ยงของคุณน่าจะเป็นคนยุ่งมาก สุภาพแนะนำโครงสร้างเวลาที่จะทำงานให้กับคุณเช่นการประชุมทุกสัปดาห์อื่น ๆ เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงและดูว่าพวกเขาจะทำสมาธิได้

2. เมื่อถามคำถามจริงจงมีมารยาทและตรงไปตรงมา

พูดว่าทำไมคุณสนใจที่จะเรียนรู้จากพวกเขาโดยเฉพาะและแน่นอนว่าความตั้งใจคือกุญแจสำคัญ บอกให้รู้ว่าเป้าหมายของคุณคืออะไรสำหรับประสบการณ์นี้ทำให้เห็นได้ชัดว่าคุณเป็นผู้สมัคร mentee อย่างจริงจังที่เคารพเวลาของพวกเขา 3. การให้คำปรึกษาและเงินไม่ได้ไปด้วยกัน

ถ้าคุณเอื้อมมือออกไปและคำตอบก็คือ "ใช่ แต่สำหรับราคา … " คิดอย่างรอบคอบ

ณ จุดนี้ "ที่ปรึกษามืออาชีพ" เป็นเหมือนการว่าจ้าง ที่ปรึกษาหรือโค้ชธุรกิจ ไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่คุณกำลังมองหา การเข้าสู่การให้คำปรึกษาที่ไม่เหมาะสมและไม่ดีพอที่จะทำให้เกิดความรู้สึกไร้ประโยชน์

แคโรไลน์เน้นย้ำถึงความสำคัญของ "สัญญาหมั้น" - ไม่ใช่เอกสารที่เขียนขึ้นจริง แต่ ความเข้าใจพื้นฐานระหว่างพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงว่ามีเป้าหมายที่ระบุกำหนดการทั่วไปและทั้งสองฝ่ายมีความเต็มใจและสามารถแสดงออกซึ่งกันและกันและทำงานได้ สิ่งแรกที่แคโรไลนาทำเมื่อมีการกำหนดให้ mentees มอบหมาย พวกเขาเป็น "การบ้าน" ในการกรอกหน้าสนามของ LivePlan เพื่อที่เธอจะได้รับความรู้สึกในระดับสูงว่าพวกเขาอยู่ที่ใดในธุรกิจของพวกเขา "ฉันได้ยิง mentees สำหรับไม่ได้ทำ 'บ้าน" "เธอกล่าวง่ายๆ" อาจเกี่ยวกับหนึ่งในสามของคน. คุณต้องทำงานนี้ "

คุณจะต้องการกำหนดระยะเวลาการให้คำปรึกษาที่จะดำเนินต่อไป สามเดือน? หกเดือน? ผลสุดท้ายของการให้คำปรึกษาก็คือมันจะจบลงเพราะ mentee ได้รับการเรียนรู้มักมากและได้จบการศึกษาใหม่และโอกาสที่ดีดังนั้นควรจะมีชนิดของการแบ่งระยะเวลาออกซึ่งการประชุมกับพี่เลี้ยงของคุณจะค่อยๆน้อยบ่อยต่อท้าย เวลาที่คุณอยู่ด้วยกัน

ความกตัญญูเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะมีการเชื่อมต่อที่ยั่งยืนและยั่งยืนกับผู้ที่เอาเปรียบเวลาให้คำปรึกษาคุณ

แคโรไลน์ตั้งข้อสังเกตว่าการทำอะไรบางอย่างรอบคอบเช่นการส่งบัตรที่เขียนด้วยลายมือหรือโพสต์ความคิดเห็นคลั่ง ของพวกเขาใน LinkedIn สามารถไปไกลในการติดอยู่ในความทรงจำของใครบางคน เหล่านี้คือคนที่ต้องการมอบให้อย่างจริงใจและแสดงความชื่นชมในสิ่งนี้ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ต่ออนาคตของคุณ

ดูเพิ่มเติม: แรงบันดาลใจ: 10 คำกล่าวจากผู้มีอิทธิพลและผู้มีอิทธิพลเพื่อกระตุ้นคุณ

โค้ชไม่ได้รับ ในฟิลด์

แคโรไลน์บอกฉันว่าคำแนะนำที่ติดอยู่กับเธอตลอดเวลาในการให้คำปรึกษากับพี่สาวน้องสาวใหญ่ ๆ คือความคิดที่ว่า "โค้ชไม่ได้อยู่ในสนาม"

สำหรับบรรดา คุณที่ไม่ใช่แฟนกีฬา (ตัวเองรวม) ความคิดคือว่าเมื่อโค้ชเดินลงสนามฟิลด์เกมจะหยุดลง ผู้เล่นมองหาทิศทางแทนการแสดง ในบริบทของการให้คำปรึกษานั่นหมายความว่าเป้าหมายสูงสุดคือการให้คำปรึกษาที่ไม่จำเป็น

คุณไม่ควรพึ่งพาที่ปรึกษาและไม่ควรบอกคุณว่าควรทำอะไรหรือทำเพื่อคุณ ควรให้คำแนะนำและสร้างแรงบันดาลใจให้กับคุณเพื่อให้คุณมีความสามารถมีอำนาจและเป็นอิสระในธุรกิจของคุณเองได้มากกว่าสิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากพวกเขา

คุณคิดว่าคุณเป็นผู้ให้คำปรึกษาหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่?