4 เคล็ดลับง่ายๆในการจัดการความขัดแย้งกับทีมงานของคุณเริ่มต้นใช้งาน

ถ้าคุณเป็นเหมือนฉันไม่ใช่วันไปโดยที่คุณและทีมงานเริ่มต้นของคุณไม่จำเป็นต้องจัดการกับความขัดแย้งใด ๆ คุณและผู้ร่วมก่อตั้งของคุณมีมุมมองที่แตกต่างกันว่าคุณลักษณะใดที่จะจัดลำดับความสำคัญหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจใดที่จะนำมาใช้หรือควรเลือกจ้างผู้สมัครงาน ไม่ต้องหงุดหงิด: แนวทางแก้ปัญหาร่วมกันในการจัดการกับความขัดแย้งสามารถสร้างโซลูชันที่สร้างสรรค์และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นได้

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับง่ายๆในการแก้ไขความแตกต่างอย่างมีประสิทธิภาพในทีมเริ่มต้นของคุณ:

1. ถามเกี่ยวกับ มุมมอง

คุณอาจรู้สึกสบายกับมุมมองของคุณและต้องการทำให้เป็นที่รู้จักในทันที แต่น่าเสียดายที่ผู้ร่วมก่อตั้งของคุณรู้สึกเป็นอย่างมากเกี่ยวกับมุมมองของเธอและอาจพบว่ามันยากที่จะฟังคุณขณะที่เธอมุ่งเน้นที่การสื่อสารกับตัวเธอเอง ถามคำถามเกี่ยวกับมุมมองของเธอก่อนแชร์เส้นทางการให้เหตุผลของคุณ ลองใช้คำถามปลายเปิดเช่น "ผลประโยชน์อะไรที่คุณคิดว่าจะเป็นผลมาจากแนวทางนี้?" หรือ "คุณบรรลุข้อสรุปดังกล่าวได้อย่างไร?" การฟังคำตอบอย่างรอบคอบช่วยให้คุณสามารถปรับเทียบข้อโต้แย้งของคุณเพื่อแก้ไขสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา.

2 รับทราบมุมมองของพวกเขา

คู่ค้าทางธุรกิจของคุณสามารถติดตามตัวเองซ้ำได้หรือไม่แม้ว่าคุณจะรู้อย่างแน่นอนว่าเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับกลยุทธ์การสร้างรายได้ที่คุณกล่าวถึง อาจเป็นเพราะเขาไม่รู้สึกได้ยิน ลองแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับมุมมองของเขาแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยก็ตาม "ดูเหมือนว่าคุณจะเห็นพ้องต้องกันว่ารูปแบบการสมัครรับข้อมูลพรีเมียมจะทำให้เรามีโอกาสที่ดีที่สุดในการพัฒนาสตรีมรายได้ที่เป็นไปได้เนื่องจากการยอมรับอย่างกว้างขวางจากคู่แข่งของเรา ใช่มั้ย? "หลีกเลี่ยงการปฏิเสธการยอมรับของคุณด้วยคำว่า" แต่ " ใช้คำว่า "และ" เพื่อสร้างข้อโต้แย้งของคุณที่ด้านบนของเขา

3. ขอคำติชมข้อเสนอของคุณ

ความกังวลของคู่สมรสเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เสนออาจไม่ชัดเจนหรือไม่? แทนที่จะรับว่าเขาจะสมัครใจแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายและความกังวลของเขาให้ใช้ประโยชน์จากความกระหายของคนทั่วไปในการวิจารณ์ ถามคำถามที่ตอบโต้ได้ง่ายว่า "สิ่งใดจะผิดพลาดกับแนวทางนี้" การวิจารณ์ทุกข้อที่เขาแบ่งปันเป็นข้อกังวลที่ไม่ได้ระบุไว้ในข้อเสนอเบื้องต้นของคุณ ใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้นเพื่อพัฒนาข้อเสนอใหม่ที่เขาอยากจะพูดใช่ไป

4. พิจารณาให้คำปรึกษากับบุคคลอื่น

ยังคงอยู่ที่หัวไม้หรือไม่? แนะนำบุคคลที่สามที่เป็นกลางที่คุณสามารถปรึกษากันได้ เห็นพ้องกับความเห็นซึ่งอาจเป็นนักลงทุนหรือที่ปรึกษาหรือเพื่อนร่วมงานก่อนที่จะหาข้อมูลเหล่านี้ออก การตัดสินใจร่วมกันในจุดข้อมูลวัตถุประสงค์ซึ่งคุณวางแผนที่จะตรวจสอบก่อนการเรียนรู้ที่มุมมองของพวกเขาจะได้รับการสนับสนุนจะเพิ่มความชอบธรรมและความน่าเชื่อถือในมุมมองนั้น