14 ส่วนผสมสำหรับนวัตกรรม |
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
การประสบความสำเร็จ บริษัท ที่เริ่มต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน แต่ไม่ใช่ทุก บริษัท มีทักษะนี้ เพื่อหาว่าธุรกิจควรทำอย่างไรเพื่อปรับปรุงเรื่องนี้เราขอให้ผู้ก่อตั้งจากส่วนผสม YEC สำหรับนวัตกรรมที่ บริษัท ส่วนใหญ่ขาดไป คำตอบของพวกเขาด้านล่าง
1. ความร่วมมืออย่างแท้จริง
- Heather Schwarz-Lopes, EarlyShares
2. ความฉลาดทางสติปัญญา
วัฒนธรรมนวัตกรรมที่มีสุขภาพดีจำเป็นต้องให้ทุกคนพร้อมที่จะยอมรับเมื่อเข้าใจผิดและยอมรับมุมมองอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลดังกล่าวเป็นเช่นนั้น- Robert J. Moore, RJMetrics
3. สภาพแวดล้อมที่ท้าทาย
สิ่งสำคัญคือต้องปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกสบายใจในการท้าทายซึ่งกันและกัน เมื่อเพื่อนสองคนเดินไปมาในการแสวงหาทางปัญญาพวกเขาถูกบังคับให้ยืนตามพื้นและสร้างข้อโต้แย้งของตนเอง ความท้าทายเหล่านี้มักจะทำให้เกิดนวัตกรรมที่ดีที่สุดของเราเพราะพวกเขาสนับสนุนให้ผู้คนปกป้องสมมติฐานของพวกเขาและยกระดับความเชื่อของพวกเขาให้มากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะทำได้- Rameet Chawla, Fueled
4. Catalyst
นวัตกรรมต้องเป็นสิ่งสำคัญและสิ่งที่จะเกิดขึ้นคุณต้องใช้ตัวเร่งปฏิกิริยา: ใครบางคนที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำหน้าที่เป็นแชมป์สำหรับความคิดใหม่ ๆ และเพิ่มพลังความคิดสร้างสรรค์ในออฟฟิศ ไม่ว่าจะมีการระดมความคิดแบบปกติการประชุมแบบตัวต่อตัวหรือแม้กระทั่งการสนทนาผ่านทางอีเมล์ใครบางคนก็ต้องเริ่มต้นทำโซ่ด้วยเช่นกัน- Ashley Mady, Brandberry
5. การดำเนินการ
ความคิดและโครงการจำนวนมากสั้นและอาศัยอยู่บนกระดานวาดภาพ หลาย บริษัท ให้ความสำคัญกับนวัตกรรม แต่จริงๆแล้วพวกเขาไม่ได้ก้าวกระโดดและปฏิบัติตามแนวคิดใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นดังนั้นพวกเขาจึงไม่เคยเห็นความคิดเหล่านั้นทำงานอย่างไรในโลกแห่งความเป็นจริงอัลเฟรโด Atanacio, Uassist เมน6 มุมมองที่แตกต่างกัน
ในหลาย ๆ สถานการณ์ผู้คนมักจะต้องการทำงานร่วมกับหรือเชื่อมต่อกับผู้ที่แบ่งปันความคิดหรือความเชื่อที่คล้ายคลึงกัน นี้ไม่ดี. สถานการณ์ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้เรียกว่า "กลุ่มคิด" และมีประสิทธิภาพมากในการทำให้เป็นกลางกับนวัตกรรม ส่วนผสมที่คุณต้องการเพิ่มคือความคิดหรือมุมมองใหม่ ๆ จากคนที่ไม่คิดว่าทุกคนจะมีส่วนร่วมในทีม
- Andy Karuza, Brandbuddee7. ความอ่อนน้อมถ่อมตน
นวัตกรรมที่แท้จริงไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ หรือความคิดที่มากจนเกินไปถือว่าเปรี้ยวจี๊ด ความคิดสร้างสรรค์ที่มากเกินไปนี้จะนำไปสู่การเสนอขายที่ "เย็นสบาย" แต่ไม่เหมาะสำหรับผู้บริโภค การรู้ถึงขีด จำกัด ของประโยชน์ที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ของคุณและเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าของคุณจะช่วยให้ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดสามารถทำสินค้าหัตถกรรมที่ช่วยให้สังคมดีขึ้นได้
- Firas Kittaneh, Amerisleep8. พื้นที่ส่วนใหญ่
บริษัท ส่วนใหญ่พยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในกระบวนการและขั้นตอนปกติ แต่มักมีสัมภาระมากเกินไปในการลดลงและการไหลเวียนของวันทำงานอย่างแท้จริงเพื่อมุ่งเน้นการทำงานอย่างหนักที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดนวัตกรรมคุณต้องสร้างพื้นที่ให้เกิดขึ้นและปล่อยให้ทีมของคุณทำงานด้วย
- Jason Lange, BloomBoard9 ลูกค้า
คนจำนวนมากมีแนวคิดที่เจ๋งจริงๆ แต่ต้องเป็นลูกค้าที่เป็นศูนย์เพื่อพิสูจน์แนวคิด รับลูกค้าบางรายที่จ่ายเงินให้คุณเป็นเงินจริงก่อนที่คุณจะใช้เวลาหลายชั่วโมงในการสร้างสิ่งที่ไม่มีใครต้องการจ่ายให้คุณ
- John Rampton, Hostt10 โครงการด้านอื่น ๆ
ในขณะที่ทุกคนต่างได้ยินเกี่ยวกับนโยบาย "โครงการส่วนบุคคล" 20 ข้อของ Google แต่มีเพียงไม่กี่ บริษัท เท่านั้นที่นำไปปฏิบัติ การอนุญาตให้ทีมตัดสินใจและจัดโครงการของตัวเองมีข้อได้เปรียบหลายประการ: จะสร้างความคิดใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท เสริมสร้างทักษะในการทำงานของพนักงานและรักษาแรงจูงใจที่สูง
- Pablo Villalba, 8fit11 การใส่ความสนใจของลูกค้าล่วงหน้าของคุณเอง
การไม่ใส่ความสนใจของลูกค้าก่อนสิ่งที่คุณสนใจ (โดยเฉพาะเป้าหมายระยะสั้นและผลประโยชน์ทางการเงินของคุณเอง) สามารถยับยั้งนวัตกรรมที่แท้จริงได้
- Dan Price, Gravity Payments12 อิสรภาพทางจิตใจเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับคนที่ฝันใหญ่และฝันมากขึ้นซึ่งเป็นที่มาของความคิดสร้างสรรค์
- Kevin Xu, Mebo International
13 กรอบการทดสอบในการค้นหาความคิดที่ดีคุณต้องคิดค้นแนวคิดต่างๆ (ทั้งดีและไม่ดี) และดูว่าอะไรดีขึ้น แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้มีวิธีการทดสอบความคิดเล็ก ๆ และแยกความแตกต่างออกไป: พนักงานคาดว่าจะนำความคิดที่ยอดเยี่ยมมาสู่โต๊ะเท่านั้น อย่างไรก็ตามด้วยความคิดและกรอบการทดสอบที่มีการทดลองมากขึ้นคุณสามารถโยนสิ่งต่างๆลงที่กำแพงได้มากขึ้นและดูว่ามีอะไรบ้าง
- พฤหัสบดี Bram, Hyper Modern Consulting
14 Perfectionismหลายครั้งที่คุณประสบความสำเร็จในสิ่งที่คุณจะทำเช่นเดียวกับกระบวนการที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน แต่คุณควรพยายามปรับแต่งและทำให้กระบวนการของคุณสมบูรณ์แบบ การตรวจสอบกระบวนการภายในและภายนอกที่เป็นประจำทุกครั้งคุณสามารถพยายามปรับแต่งและหาแนวทางใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งต่างๆจะมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นในครั้งต่อไป