13 วิธีในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณควรจ้างคนที่เหมาะสมเสมอ

ที่นี่ที่ Palo Alto Software เราใช้เวลาในการว่าจ้างอย่างจริงจัง

ฉันควรรู้ - เราแค่จ้างงานที่ยาวนาน กระบวนการภายในฝ่ายการตลาด หลังจากหลายเดือนของการค้นหาการสัมภาษณ์และการล้วงเข้าไปในเรซูเม่ที่นับไม่ถ้วนเราก็ได้รับการว่าจ้างบรรณาธิการบริหารใหม่สำหรับแผนงาน

วิธีการสัมภาษณ์แบบยาวนานนี้ไม่ได้เกิดจากการขาดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ แต่ต้องการที่จะทำให้ มั่นใจได้ว่าผู้สมัครที่เราเลือกเติมเต็มบทบาทเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกระดับตั้งแต่ชุดทักษะที่ตรงกับวัฒนธรรม บริษัท ของเรา

เราทุ่มเทเวลาและความพยายามในการดำเนินการด้วยเหตุผลที่ดี คนที่ไม่ถูกต้องสำหรับบทบาทที่สำคัญอาจเป็นความไม่สะดวกที่สำคัญ (ไม่ต้องพูดถึงการสูญเสียเงินและทรัพยากรอื่น ๆ เป็นจำนวนมาก)

นี่ไม่ใช่เรื่องจริงเลยสำหรับธุรกิจใหม่ซึ่งการจ้างงานครั้งแรกมักเป็นส่วนสำคัญในการตั้งค่า เสียงวัฒนธรรมของ บริษัท ก้าวไปข้างหน้า ด้วยเหตุนี้ฉันถึงออกจากสภาเยาวชนเพื่อขอคำแนะนำในการหลีกเลี่ยงการจ้างคนผิด หากคุณพิจารณาแล้วว่าถึงเวลาที่จะจ้างพนักงานแล้วขั้นตอนต่อไปนี้ตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณจะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะเลือกบุคคลที่เหมาะสมสำหรับทีมวิสัยทัศน์และ บริษัท ใหม่ของคุณโดยรวม

ดูเพิ่มเติม: วิธีการจ้างพนักงาน: 15 ขั้นตอนในการช่วยให้คุณเช่า

1. ทำความเข้าใจกับความทะเยอทะยานของผู้สมัครที่เหมาะสมกับงาน

ขณะที่คุณสร้างรายละเอียดงานสำหรับบทบาทที่คุณต้องการเติมให้ใส่ใจว่าคุณมองเห็นตำแหน่งที่กำลังเติบโตภายในไม่กี่ปีข้างหน้า ผู้สมัครในอุดมคติของคุณพอดีกับแผนการเติบโตของธุรกิจของคุณอย่างไร?

"ในระหว่างกระบวนการจ้างงานเราต้องการทำความเข้าใจถึงแรงบันดาลใจของผู้สมัครเสมอ" Piyush Jain of SIMpalm กล่าว "พวกเขาต้องการที่จะเติบโตในอาชีพของพวกเขาในสามปีถัดไป? ทำไมพวกเขาคิดว่างานนี้สามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุความปรารถนาของพวกเขาได้? "

สำหรับเชนการทำความเข้าใจเป้าหมายในการทำงานของผู้สมัครที่มีศักยภาพแต่ละคนถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการสัมภาษณ์ "จริงๆแล้วมันช่วยให้เราเห็นว่าผู้สมัครคิดถึงงานที่มีอยู่และถ้าพวกเขาทำได้ดี" เขากล่าว "

เป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะเข้าใจได้ชัดเจนว่าคุณคาดหวังว่าผู้สมัครในอุดมคติจะมีบทบาทอย่างไร คุณกำลังจ้างงานตลอดจนความเข้าใจในเป้าหมายการทำงานของผู้ที่อาจเป็นผู้สมัครของคุณ การทำความเข้าใจทั้งสองด้านจะช่วยให้คุณทราบได้ว่ามีความสอดคล้องระหว่างผู้สมัครงานกับเป้าหมายของ บริษัท หรือไม่

2. สัตวแพทย์อย่างเหมาะสม

การคัดเลือกข้อมูลอ้างอิงอย่างละเอียดอาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจ หลังจากทั้งหมดมันเป็นงานที่ต้องใช้เวลามากและมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดว่าปฏิสัมพันธ์ของพนักงานที่คาดหวังกับเพื่อนร่วมงานก่อนหน้านี้จะทำแผนที่ธุรกิจของคุณและตำแหน่งที่เปิดได้อย่างไร

อย่างไรก็ตามการตรวจสอบขั้นตอนการตรวจสอบอาจทำให้เกิดปัญหาขึ้น ถนน. Nicole Munoz of Start Ranking ขณะนี้เน้นความสำคัญของการได้รับความรู้สึกที่แข็งแกร่งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ของพนักงานที่มีศักยภาพของคุณจากการอ้างอิงของพวกเขา ตาม Munoz ไม่ใช่แค่การตรวจสอบประวัติการทำงานที่ผ่านมาแล้วนั่นก็คือการทำความเข้าใจว่าพวกเขาทำงานอย่างไรและพวกเขาเป็นเพื่อนร่วมงานและพนักงานอย่างไร

"คุณรู้จักคุณสมบัติและลักษณะที่คุณต้องการ คนที่ใช่เป็นเรื่องของการจับคู่ผลงานที่ผ่านมาของพวกเขากับผลลัพธ์ตามที่คุณต้องการ "เธออธิบาย "นี่เป็นการตรวจสอบการอ้างอิงของพวกเขาและถามคำถามที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ทราบถึงความสามารถและจรรยาบรรณในการทำงานของพวกเขา"

เพื่อให้ได้ความรู้สึกที่เป็นองค์รวมที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับพนักงานที่มีศักยภาพของคุณจากข้อมูลอ้างอิงของพวกเขา Munoz ขอแนะนำให้คุณถามว่าคุณสามารถดูตัวอย่างได้หรือไม่ งานก่อนหน้านี้เป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบการอ้างอิงของคุณ

3. อย่าเน้นเสียงในอดีต

รอ - ไม่ได้นี้ขัดแย้งกับคำแนะนำก่อนหน้านี้หรือไม่

ไม่จำเป็นต้อง; ในขณะที่สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบผู้สมัครที่มีศักยภาพอย่างชัดเจนมีความแตกต่างระหว่างการทำให้แน่ใจว่าคุณได้รับความรู้สึกที่มั่นคงในรูปแบบการทำงานและความสามารถของผู้สมัครของคุณและดำน้ำลึกเข้าไปในเศษเล็กเศษน้อย

"คุณมีการสัมภาษณ์งานกี่ครั้ง คุณบอกว่า 'เดินฉันผ่านงานของคุณ?' "ถาม Andy Kohm จาก Vendop "คุณควรอ่านเรซูเม่มาแล้วและไม่ควรให้พวกเขาจับมือของคุณผ่านประสบการณ์ในอดีตของพวกเขา"

Kohm ให้คำแนะนำในการขจัดข้อมูลซ้ำซ้อนนี้แทนการขยับสัมภาษณ์เพื่อให้ความสำคัญกับวิธีแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทที่คุณกำลังหางานทำและให้ความสำคัญกับศักยภาพของพวกเขา

"คุณควรจะมีคำถามปลายเปิดซึ่งเกี่ยวข้องกับตำแหน่งเพื่อดูว่าพวกเขาตอบคำถามและทำงานอย่างไร" Kohm กล่าว "จ้างคนสำหรับศักยภาพในอนาคตของพวกเขาด้วยไม่ใช่แค่ความสำเร็จในอดีตของพวกเขาเท่านั้น"

ดูเพิ่มเติม: วิธีการจ้างพนักงานรายแรก

4. พิจารณากลยุทธ์การประเมินผลนอกเหนือจากการสัมภาษณ์แบบเห็นหน้ากัน

"ฉันพบว่าการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวแบบดั้งเดิมนั้นล้าสมัยแล้ว" Elle Kaplan จาก Lexion Capital กล่าว "ในขณะที่มันยังเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของฉันฉันได้เรียนรู้ว่าคนที่ให้สัมภาษณ์เป็นอย่างดีก็คือ: ผู้สัมภาษณ์ที่ดี" Kaplan ยังเสริมอีกว่าการสัมภาษณ์ในคนอาจไม่ได้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการประเมินบุคลิกภาพที่แท้จริงของใครบางคนและ ทักษะโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เธอจดบันทึกไว้สำหรับผู้ที่รู้สึกหดหู่ได้ง่าย

นี่หมายความว่าคุณควรละทิ้งการสัมภาษณ์ทั้งหมดหรือไม่? อาจไม่ใช่ แต่อาจหมายถึงการเพิ่มเครื่องมือบางอย่างในคลังแสงสำหรับการสัมภาษณ์ของคุณนอกเหนือจากการประเมินประวัติการทำงานและการสัมภาษณ์เพียงไม่กี่ครั้ง "ฉันจับคู่กระบวนการนี้กับข้อมูลเช่นการทดสอบบุคลิกภาพและแบบสอบถามทักษะ" Kaplan กล่าว "

ดังนั้นในขณะที่คุณไม่ควรละทิ้งการสัมภาษณ์ในคนทั้งหมดให้ลองใช้เครื่องมือวัดเพิ่มเติมควบคู่กับการสัมภาษณ์เพื่อให้คุณ ความรู้สึกที่รอบรู้มากขึ้นของผู้ที่มีศักยภาพ

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครใช้เวลากับทีมของคุณอย่างมาก

เห็นได้ชัดว่าขั้นตอนการสัมภาษณ์มาตรฐานไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพเหมาะสมที่สุดสำหรับบทบาทที่คุณต้องกรอกหรือไม่ คุณต้องทำอะไรอีกสักหน่อยเพื่อกำหนดว่าผู้สมัครจะพอดีกับสมาชิกในทีมคนอื่นหรือวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณทั้งหมดหรือไม่

Kevin Yamazaki จาก Sidebench แนะนำแนะนำการจ้างงานที่อาจเกิดขึ้นกับสถานการณ์ในที่ทำงานที่แตกต่างกัน วิธีที่พวกเขาเชื่อมต่อกับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณ กระบวนการจ้างงานของเราช่วยให้มั่นใจได้ว่าทุกคนที่เราเสนอให้ใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญกับสมาชิกในทีมอย่างน้อยหกคนในสถานการณ์ที่หลากหลายไม่ว่าจะเป็นแบบตัวต่อตัวกาแฟหรืออาหารกลางวันแบบไม่เป็นทางการการจำลองงานและอื่น ๆ "

ไม่เพียงแค่นี้จะให้โอกาสคุณในการดูว่าผู้สมัครของคุณมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่นอย่างไรทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญสามารถให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครได้ "ช่วยให้สามารถป้อนข้อมูลได้หลากหลายมากขึ้นและเพิ่มโอกาสที่ธงสีแดงที่มีศักยภาพสามารถระบุได้" ยามาซากิกล่าว

6. ใส่ใจกับคำถามที่ถาม

ความรู้ทั่วไปที่ผู้สมัครที่ดีควรถามคำถามรอบคอบตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ นี่แสดงให้เห็นถึงความพร้อมและความผูกพันในส่วนของผู้สมัครซึ่งเป็นสัญญาณที่ดีเสมอไป

อย่างไรก็ตาม Brian David Crane จาก Caller Smart Inc. แนะนำให้คิดถึงการสัมภาษณ์น้อยลงในฐานะเซสชั่นคำถามและคำตอบมากกว่าในบทสนทนา ทั้งคุณและผู้ที่มีศักยภาพของคุณถามคำถามกันเพื่อกำหนดตำแหน่ง "การสัมภาษณ์ไม่ได้เป็นฝ่ายเดียว - พวกเขาควรจะพูดคุยกัน" เครนกล่าว "ทีมที่ได้รับการว่าจ้างจะได้รับการดูแลที่ดีที่สุดเกี่ยวกับทีมที่พวกเขาจะเข้ามาใครจะจัดการพวกเขาและพวกเขาสามารถช่วยพา บริษัท ของคุณไปข้างหน้าได้อย่างไร"

7. ทำงานกับพวกเขาก่อน

จะเหมาะหรือไม่ถ้าก่อนที่จะว่าจ้างคุณจะเห็นได้อย่างไรว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพของคุณใช้งานได้จริงหรือ?

คุณสามารถทำได้ถ้าคุณสร้างงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณ การจ้างงานที่คาดหวังในอนาคตของคุณเพื่อช่วยระดมความคิดในโครงการใหม่หรือดำเนินบทบาทเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณจะจ้างงานจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงวิธีดำเนินงานได้ดียิ่งขึ้น

Jacob Chapman จาก Gelt Venture Capital ได้ใช้เทคนิคนี้กับกระบวนการจ้างงานที่มีห้องเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับข้อผิดพลาด: "ในฐานะนักลงทุนร่วมทุนฉันสามารถจ้างคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาวเมื่อฉันลงทุนใน บริษัท เหล่านี้ในฐานะผู้ก่อตั้ง" เขากล่าว กล่าวว่า "วิธีเดียวที่จะทำให้ทางเลือกที่ดีสำหรับการจ้างที่สำคัญเช่นนี้คือการทำงานร่วมกับพวกเขาก่อน"

Chapman แนะนำการจ้างแรงงานใหม่เกี่ยวกับทักษะในการแก้ปัญหาในสภาพแวดล้อมที่จำลองสภาพแวดล้อมการทำงานแบบวันต่อวัน "จะเป็นปัญหาสำคัญที่ธุรกิจของคุณเผชิญอยู่ซึ่งเกี่ยวข้องกับบทบาทที่คาดหวังของพวกเขาและทำงานร่วมกับพวกเขาในการแก้ปัญหานี้" เขากล่าว "คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการลักษณะการทำงานเป็นทีมของพวกเขาจรรยาบรรณในการทำงานและไม่ว่าจะเป็นวัฒนธรรมที่เหมาะสม"

ดูเพิ่มเติม: 73 คำถามที่ถามพนักงานระหว่างการสัมภาษณ์

8. จัดลำดับความสำคัญวัฒนธรรมที่เหมาะสมและเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณอย่างชัดเจน

สิ่งที่กำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ? คุณหวังว่าจะสร้างสถานที่ทำงานประเภทใดและลักษณะใดที่คุณให้ความสำคัญกับพนักงานมากที่สุด? เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจ้างงานที่มีศักยภาพใด ๆ เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณ แต่เพื่อให้มั่นใจว่าคุณเข้าใจวัฒนธรรมของคุณและสิ่งที่คุณต้องการหาในผู้สมัครของคุณ

Jason Kulpa จาก Elephant Underground แนะนำให้พิจารณา ลักษณะเฉพาะที่พนักงานควรมีจะทำให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณหรือวัฒนธรรมที่คุณต้องการสร้าง "ในระหว่างการสัมภาษณ์คุณควรตั้งคำถามที่จะเน้นแง่มุมที่คุณต้องการในตัวผู้สมัคร" Kulpa กล่าว "แม้ว่าผู้สมัครจะได้รับการพิจารณาเป็นอย่างดีจากการทำรายงานทางหนังสือพิมพ์ แต่สิ่งสำคัญคือต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อหากระบวนการจ้างงานและแสวงหาคุณวุฒิอื่น ๆ เช่นค่านิยมหรือทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์"

9. "คุณรู้หรือไม่ว่าการจ้างที่เหมาะสมจะไม่ดีในทุกสิ่งทุกอย่างภายใต้แสงอาทิตย์" โรเจอร์ลีหัวหน้ากัปตัน 401 กล่าว " "ถามผู้สมัครสิ่งที่พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่ดีและคำตอบของพวกเขาจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงความคาดหวังที่เป็นมืออาชีพของพวกเขาสำหรับตัวเองและการประเมินของคุณตรงกับของพวกเขาเองหรือไม่" คำถามนี้เกินกว่าพื้นฐาน "คืออะไร จุดอ่อนของคุณ? "บรรทัดของการตั้งคำถามและกระตุ้นให้พนักงานที่คาดหวังให้ชัดเจนในพื้นที่ที่พวกเขาขาดทักษะที่เป็นรูปธรรม ลีชี้ให้เห็นว่าจะทำให้คุณเข้าใจถึงความต้องการของผู้สมัครในอนาคตหรือไม่ "นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถระบุจรรยาบรรณในการทำงานและเป้าหมายส่วนบุคคล" เขากล่าว "พวกเขากำลังทำงานอย่างเต็มที่ในการปรับปรุงพื้นที่เหล่านี้หรือไม่?" 10. "ฉันได้ยินครั้งแรกจากซีอีโอ Mark Zuckerberg ของ Facebook และเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักในการจ้างงานที่สะท้อนกับฉัน" Diego Orjuela จาก Cables & Sensors, LLC กล่าว. "เขากล่าวว่าเขาจะจ้างคนที่ทำงานให้เขาถ้าเขาจะทำงานให้กับคนนั้น"

Orjuela ให้คำแนะนำแก่คุณในการพิจารณาว่าการจ้างงานในอนาคตของคุณคือใครบางคนที่คุณรู้สึกสบายใจและมั่นใจในการทำงานภายใต้ "ในคำอื่น ๆ คิดว่า:" ถ้าสถานการณ์เป็นแบบอื่น ๆ ฉันจะเต็มใจที่จะทำงานให้กับบุคคลนี้หรือไม่? ถ้าคำตอบของคุณคือใช่แล้วพวกเขาอาจจะเป็นพนักงานที่ดี "Orjuela พูดว่า

11 ใช้เวลาของคุณ

คุณอาจกระตือรือร้นที่จะเติมบทบาทเฉพาะภายในธุรกิจของคุณ แต่อย่ารีบเร่ง พยายามที่จะจ้างใครสักคนให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพิ่มโอกาสที่คุณจะได้รับกับคนที่ไม่เหมาะเลย

"เรายอมรับความรู้สึกไม่สบายของกระบวนการสรรหาที่ยาวนาน Chris Savage จาก Wistia "เราได้สัมภาษณ์ผู้สมัครหลายร้อยคนสำหรับบทบาทของแต่ละบุคคลและทุกครั้งที่เรารอให้คนที่" ใช่ "จ่ายเงิน"

ซาเวจยังกล่าวเพิ่มเติมอีกว่าการทำงานอย่างช้าๆด้วยกระบวนการจ้างงานจะช่วยสร้างความประทับใจให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณนั่นเอง คุณให้ความสำคัญกับการเลือกใครสักคนที่สอดรับกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณอย่างแท้จริงและคุณเคารพพวกเขามากพอที่จะทำให้คนที่สมบูรณ์แบบ "การเลือกคนที่คุณเข้าร่วมทีมของคุณแสดงให้เห็นว่าพนักงานของคุณเป็นห่วงว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกับใครและใครจะจัดการหรือนำพวกเขาไปในอนาคต" เขากล่าว "

12. จงมีความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวัง

หากคุณยังคงเริ่มต้นธุรกิจขั้นต้นคุณควรจะซื่อสัตย์กับคนที่คาดหวังเกี่ยวกับทางข้างหน้า ในตอนแรกพวกเขาอาจจะสวมหมวกหลายหลังและจะช่วยให้ธุรกิจของคุณก้าวออกไปจากพื้นดินได้ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกำหนดว่าผู้สมัครที่จะมาถึงคุณจะเป็นผู้ท้าชิงหรือไม่?

"ใน บริษัท ของฉัน ฉันแน่ใจว่าจะซื่อสัตย์อย่างไร้ความปราณี "Maren Hogan จาก Red Branch Media กล่าว "การทำงานที่เริ่มต้นไม่ใช่เรื่องง่ายและในขณะที่มันคุ้มค่าเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครรู้ว่าพวกเขาจะทำงานหนักกว่าที่เคย"

โฮแกนกล่าวเพิ่มเติมว่าการทำความเข้าใจล่วงหน้าจะช่วยให้ผู้สมัครสามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเอง ไม่ว่าพวกเขาจะพอดีหรือไม่ "บรรดาผู้ที่ไม่ประสบความสำเร็จมักจะหลุดจากกระบวนการนี้ แต่คนที่สามารถรับมือกับสิ่งที่ท้าทายดูผ่านและกลายเป็นคนที่ดีที่สุดของฉันได้" เธอกล่าว "

13 จงรักภักดีต่อสัญชาตญาณของคุณเสมอ

การตอบสนองของคุณต่อผู้สมัครเป็นอย่างไร? ในขณะที่คุณอาจถูกล่อลวงให้พึ่งพาลอจิกอย่างหมดจดสิ่งสำคัญคือต้องไปร่วมกับผู้สมัครที่คุณรู้สึกว่าอยู่ในระดับลำไส้จะเป็นแบบที่เหมาะสม

"บรรทัดล่าง - ไม่ว่าจะมีการประเมินบุคลิกกี่แบบ การสัมภาษณ์จำนวนมากที่พวกเขาดำเนินการหรือสิ่งที่เราถามคำถามส่วนที่ใช้กันทั่วไปเป็นเรื่องง่ายเสมอไป: เมื่อฉันเชื่อมั่นในการตัดสินใจในการจ้างงาน (โดยธรรมชาติควบคู่ไปกับการรวมกันของรายการเหล่านี้ไว้ด้วยกัน) ฉันตัดสินใจเลือกที่ดีที่สุด "Darrah Brustein จาก เครือข่ายที่อายุต่ำกว่า 40 ปี

Brunstein กล่าวเพิ่มเติมว่าการขับไล่สัญชาตญาณของคุณไปตลอดกระบวนการจ้างงานนั้นอาจทำให้เกิดอันตรายมากกว่าดี "เมื่อฉันเริ่มต้นเหตุผลเหตุผลที่ไส้ของฉันผิดฉันต้องจ้างอย่างหลีกเลี่ยงไม่" เธอกล่าว "

คุณพร้อมที่จะเริ่มกระบวนการจ้างลูกจ้างรายแรกของคุณแล้วหรือยัง? สิ่งที่จุดติดคุณกำลังทำงานเป็น?

แจ้งให้เราทราบว่าคุณกำลังจัดการกระบวนการจ้างงานอย่างไรโดยการแชร์บทความนี้ใน Facebook หรือ Twitter และเพิ่มบันทึกเกี่ยวกับประสบการณ์ของคุณหรือติดต่อกับฉันโดยตรง @BriianaMorgaine