การเริ่มต้นสิ่งหนึ่งสิ่งใดที่สามารถสอน บริษัท บิ๊กได้?

ประกอบด้วยเยาวชนที่มีแนวโน้มมากที่สุดในโลก ด้วยความร่วมมือกับ Citi YEC ได้เปิดตัว #StartupLab ซึ่งเป็นโครงการให้คำปรึกษาแบบเสมือนจริงฟรีซึ่งช่วยให้ธุรกิจและธุรกิจนับล้านเริ่มต้นและเติบโตทางธุรกิจผ่านวิดีโอแชทสดไลบรารีเนื้อหาผู้เชี่ยวชาญและบทเรียนทางอีเมล

1. คำถามสถานะเดิม

คำขวัญหนึ่งคำที่ Haas School of Business ที่ UC Berkeley คือการตั้งคำถามเกี่ยวกับสภาพที่เป็นอยู่ บ่อยครั้งที่ บริษัท ดำเนินการต่อไปตามเส้นทางที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้แม้ว่าจะไม่ใช่แนวทางที่ดีที่สุดแล้ว ในขณะที่คุณไม่ต้องการไม่แปรปรวนคุณควรท้าทายการตัดสินใจที่ผ่านมาหากดูเหมือนว่าจะไม่ถูกต้องอีกต่อไป Startups มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่และชนะตลาดใหม่

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. หาประสิทธิภาพในการทำงาน

ใน บริษัท ขนาดใหญ่มีความไร้ประสิทธิภาพที่ทำให้งานง่ายและเป้าหมายที่ทำได้ยาก สิ่งที่ปกติเช่นอีเมลมักใช้เพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายบ่อยครั้งกลายเป็นหัวข้อที่ไม่มีที่สิ้นสุดของ "ใครจะเสร็จสิ้นโครงการนี้" มากกว่าเพียงแค่ดำเนินการเสร็จสิ้นเท่านั้น

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. มีความรวดเร็วและยืดหยุ่น

ความเร็วจะนำค่าไม่ใช่ภัยพิบัติ การบรรลุความเร็วสูงและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม (ผล) เป็นศิลปะ บริษัท ต้องมีความยืดหยุ่นในทุกอย่างเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วและส่งมอบได้อย่างรวดเร็วตั้งแต่ชั่วโมงทำงานไปจนถึงโครงสร้างค่าใช้จ่าย ดูเหมือนว่าเพียงไม่กี่ บริษัท เท่านั้นที่สามารถมีได้ในหอเกียรติยศแห่งโลก

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวก

ไม่ว่าจะใหญ่หรือหยาบ "แค่ไหน" บริษัท ก็ยังคงต้องการแรงจูงใจในการทำงานและยังคงต้องปฏิบัติต่อไปอย่างสนุกสนาน วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นสิ่งจำเป็นใน บริษัท ขนาดใหญ่เนื่องจากอยู่ในการเริ่มต้นใช้งาน 4 คนเนื่องจากไม่ว่าสิ่งที่คนต้องการจะผลักดันให้วันต่อวันเปลี่ยนแปลงโลกและทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนอยู่ในมือของผู้บริโภค

- ไบรอันซิลเวอร์แมน, สตาร์กระดาษชำระ

5. ขีด จำกัด ของข้าราชการเทปสีแดงและผู้อนุมัติที่มากเกินไป

วัฒนธรรมการเริ่มต้นใช้งานเป็นที่รู้จักกันดีในด้านพลังงานและการผลิตที่รวดเร็ว การเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จโดยทั่วไปมักทำได้โดยการจ้างผู้นำที่เข้มแข็งและเกี่ยวข้องกับคนน้อยลงในกระบวนการตัดสินใจ หนึ่งบทเรียน บริษัท ขนาดใหญ่สามารถเรียนรู้จาก startups คือวิธีการ จำกัด ราชการ, เทปสีแดงและอนุมัติมากเกินไป ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ขนาดใหญ่สามารถสร้างทีมเล็ก ๆ ที่สามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้น

- Ben Rubenstein, Yodle

6 มุ่งเน้นไปที่การตลาดแบบกำหนดเป้าหมาย

มุ่งเน้นที่แคมเปญการตลาดที่กำหนดเป้าหมายมากกว่าแบบโฆษณาที่ไม่ได้มีการกำหนดเป้าหมายที่ไม่ตรงเป้าหมายเช่นโฆษณาแบบเต็มหน้าในหนังสือพิมพ์ กอดสื่อสังคมออนไลน์และคุณจะพบว่าผลงานที่ยอดเยี่ยมถูกส่งไปเพื่อเงินที่น้อยลง

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. เรียนรู้คุณค่าของการทำงานจากระยะไกล

เข้าใจถึงคุณค่าและประสิทธิภาพของทีมที่ทำงานจากระยะไกลไม่ใช่ในเวลาทำการปกติ บริษัท ขนาดใหญ่เสียเวลาอันมีค่าในการประชุมภายในและการมีพนักงานเดินทางไปยัง "สำนักงาน" อันยิ่งใหญ่แม้ว่าเวลาหน้าจะมีความสำคัญเป็นระยะ แต่ความยืดหยุ่นในการทำงานระยะไกลจะสร้างประสิทธิภาพและทีมงานเต็มไปด้วยพลังที่เต็มใจที่จะรับอีเมลในเวลากลางคืน หรือในวันหยุดสุดสัปดาห์

- แมตต์เมอร์ฟี, Global Citizens Travel

8. ก้าวข้ามอาณาจักรของคุณ

เมื่อ บริษัท ซอฟต์แวร์รายแรกของฉันได้ซื้อผมเข้าสู่โลกที่แตกต่างกัน ในฐานะซีอีโอของการเริ่มต้นธุรกิจฉันจะใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งวัน (บ่อยครั้งมาก) กับลูกค้าที่คาดหวังและลูกค้าปัจจุบัน ในฐานะที่เป็นผู้บริหารที่ บริษัท ใหญ่แทบจะไม่ได้ ไม่ว่าขนาดธุรกิจจะเป็นสิ่งมีชีวิตที่หายใจโดยลูกค้า ก้าวออกนอกหอคอยงาช้างและใช้เวลาทำความรู้จักกับเส้นเลือดของคุณอย่างแท้จริง

- Matt Ehrlichman, Porch

9 ทำให้การลงทุนขนาดเล็กครั้งแรก

ทำการลงทุนขนาดเล็กและหาผลการวัดผลก่อนที่จะมีภาระผูกพันทางการเงินอย่างมาก บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดและหาข้อมูลจำนวนมหาศาลก่อนที่จะมีภาระผูกพันด้านการเงินจำนวนมหาศาล Startups มีแนวโน้มที่จะลงทุนขนาดเล็กและวัดผลกระทบจากความพยายามของพวกเขาได้เร็วขึ้นซึ่งจะช่วยให้พวกเขาสามารถหมุนได้เร็วขึ้นและปรับตัวเข้ากับสิ่งที่เรียนรู้

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. อย่าเป็นกลุ่มเล็ก ๆ

การเริ่มต้นใช้งานโดยทั่วไปมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันในขณะที่ บริษัท ใหญ่ ๆ คุณสามารถพบปัญหา "คอขวด" ซึ่งเวิร์กโฟลว์ผลผลิตและอัตราการส่งออกมีข้อ จำกัด เนื่องจากต้องได้รับการอนุมัติอย่างต่อเนื่อง บริษัท ขนาดใหญ่จำเป็นต้องทบทวนปรับปรุงและกำจัดกระบวนการที่ยับยั้งไม่ให้ลูกจ้างทำงานได้มากขึ้น

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11 นวัตกรรมผ่านการทดลอง

บริษัท ขนาดใหญ่บังคับใช้การควบคุมเงินลงทุนทุกๆครั้งและใช้เวลาทุกชั่วโมง พวกเขาจะต้องมีการวัดปริมาณการวิเคราะห์และการปรับให้เหมาะสม ปัญหาก็คือมันฆ่าความสามารถในการคิดขึ้นและที่สำคัญกว่านั้นสำหรับสมมติฐานที่จะถูกสอบสวน การเริ่มต้นโดยธรรมชาติต้องมีการตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดเพื่อให้พวกเขาให้ความสำคัญกับการทดลองและการสำรวจ

- Mike Cuesta, CareCloud

[ภาพจาก Young Council และ Ioannis Pantzi | Shutterstock]