การจัดการความเสี่ยงของธุรกิจขนาดเล็กสามารถช่วยคุณ Sidestep 'Big Traps'

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณรู้ไหมว่าการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง

แต่ Bob Gellman กรรมการผู้จัดการ บริษัท ที่ปรึกษาธุรกิจ CBIZ Inc. ผู้ให้คำแนะนำเจ้าของธุรกิจตั้งแต่ช่วงปี 1980 กล่าวว่ามีวิธีลดความเสี่ยงโดยการใช้มุมมองระยะยาว

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณมีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในการคิด

คุณต้องกังวลเกี่ยวกับความรับผิดตามกฎหมายหากมีอุบัติเหตุเกิดขึ้นที่สถานที่ของคุณและเกี่ยวกับหนังสือของคุณเพื่อให้ผู้เสียภาษีอากรเข้ามาเคาะประตูคุณ คุณต้องกังวลเกี่ยวกับการมีประกันในกรณีภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือการโจรกรรมหรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ

ข้อผิดพลาดเพียงอย่างเดียวที่เกี่ยวข้องกับประเด็นด้านกฎหมายการประกันภัยหรือการบัญชีการเงินอาจเป็นเรื่องเสียค่าใช้จ่ายและนำไปสู่ความพ่ายแพ้อย่างรุนแรง

"เจ้าของธุรกิจใช้เวลาสร้างความมั่งคั่งเป็นจำนวนมาก" Gellman กล่าวกับ Investmentmatome "พวกเขาควรจะมีระบบที่สามารถพึ่งพาได้เพื่อปกป้องคุณค่าที่พวกเขาสร้างไว้ มนต์กำลังเติบโตและปกป้อง"

และคุณสามารถปกป้องสิ่งที่คุณสร้างขึ้นได้หากคุณระลึกถึงเคล็ดลับสามข้อนี้ซึ่ง Gellman กล่าวว่าทั้งหมดนี้เกี่ยวกับการหลีกเลี่ยง "กับดักใหญ่ ๆ"

1. อย่าติดค้างกับที่ปรึกษาผิด

Bob Gellman

ธุรกิจขนาดเล็กของคุณก็จะใช้บริการของมืออาชีพที่สำคัญเหล่านี้: ทนายความ, นักบัญชีและนายหน้าประกันภัย ไม่ว่าคุณจะจ้างพวกเขาเป็นพนักงานหรือใช้ผู้รับเหมาทางเลือกของคุณมีความสำคัญ Gellman พูดว่า นั่นเป็นเพราะขอบเขตของ "สิ่งที่คุณคิดว่าเป็นไปได้และเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับการปกครอง" โดยคนที่คุณเลือกที่จะรับหน้าที่สำคัญเหล่านั้นเขากล่าว

การจ้างตำแหน่งเหล่านี้หมายถึงความรู้สึกไวต่อความขัดแย้งทางผลประโยชน์ Gellman กล่าว

"ทุกอย่างเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์" เขากล่าว "ที่ปรึกษาอิสระควรมีความสนใจที่ดีที่สุดของลูกค้าซึ่งรวมถึงการพูดถึงคนที่อาจมีอำนาจมากขึ้นในบางพื้นที่ การขอให้พนักงานขายประกันจัดทำแผนการเงินเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกว่า "การย้ายที่ไม่ดี

เมื่อจ้างทนายความบัญชีหรือ บริษัท ประกันภัย Gellman ขอเรียกร้องให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก "เข้าใจถึงความสามารถและวิธีที่พวกเขาได้รับค่าตอบแทน"

เขาเสริมว่า "ช่วยให้รู้ว่าที่ปรึกษาของคุณทำงานร่วมกับทีมที่ปรึกษาคนอื่น ๆ ที่พร้อมจะช่วยในการวางแผนพัฒนาและดำเนินการได้"

2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทนายความนักบัญชีและผู้ประกันตนของคุณอยู่ในซิงค์

ดังนั้นคุณจึงได้ว่าจ้างทนายความนักบัญชีและผู้ประกัน คุณพบหรือปรึกษากับแต่ละคนเป็นประจำ แต่ถ้าพวกเขาไม่ทราบว่าแต่ละคนทำอะไรกับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ พวกเขาอาจจะไม่รู้จักกันอีก

นี่เป็นอีกหนึ่งความผิดพลาดในการจัดการความเสี่ยงทั่วไป Gellman กล่าว เขาแนะนำให้พบปะกับทั้งสามคนอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งเพื่อบอกว่า "เราจะเอาประเด็นออกมาจากโต๊ะและพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาได้"

นี่เป็นปัญหาร้ายแรงอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วโดยมีพนักงาน 50 ถึง 100 คน Gellman กล่าว ธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้มักจะมีเงินจ่ายสำหรับบริการที่มีคุณภาพ แต่พวกเขามี "เติบโตขึ้นจนถึงจุดที่มีมากที่เกิดขึ้น."

ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถใช้ประโยชน์จากผู้เชี่ยวชาญที่ควรจะทำงานให้กับพวกเขา บริษัท เช่นนี้เขากล่าวว่า "มักจะขี่จรวด" แต่ "มีปัญหาอยู่ตลอดเวลา"

3. มีแผนครอบคลุมรวมถึงกลยุทธ์ทางออก

"เริ่มต้นด้วยจุดสิ้นสุดในใจ" คือจุดหนึ่งที่ Gellman เน้นไปที่ธุรกิจขนาดเล็ก นั่นหมายความว่าคุณมีความคิดที่จะก้าวไปข้างหน้าสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณรวมถึงบทบาทที่คุณวางแผนจะเล่นใน บริษัท ของคุณ

คุณอยู่ในระยะยาวเพื่อเป็นเจ้าของและเป็นเจ้านายหรือไม่? หรือคุณวางแผนที่จะยกเลิกภาระบางส่วนโดยการนำหุ้นส่วนหรือนักลงทุนรายอื่นเข้ามา? หรือคุณวางแผนที่จะออกทางออกเมื่อธุรกิจขนาดเล็กของคุณถึงจุดหนึ่งเช่นมีรายได้กว่า 1 ล้านเหรียญหรือไม่?

แผนเกมและวัตถุประสงค์ของคุณอาจเปลี่ยนแปลงได้แน่นอน แต่การมี "มุมมองระยะยาว" จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์และยุทธวิธีในการดำเนินงานของ บริษัท ได้

และโปรดจำไว้ว่าแผนของคุณควรคำนึงถึงวงจรธุรกิจและแนวโน้มทั้งในตลาดที่คุณแข่งขันและเศรษฐกิจโดยทั่วไป Gellman อ้างอิงตัวอย่างของคู่ Los Angeles ที่พบแผนการของพวกเขาที่จะขาย บริษัท ก่อสร้างที่อยู่อาศัยของพวกเขาและเกษียณอายุ derailed โดยวิกฤติที่อยู่อาศัยที่เริ่มตีในปี 2006

พวกเขาได้เรียนรู้จากบทเรียนดังกล่าวขณะที่พวกเขายังคงดำเนินธุรกิจต่อไปในขณะที่เตรียมพร้อมสำหรับ "โอกาสใหม่ของโอกาส" Gellman กล่าว ในการทำเช่นนี้เจ้าของธุรกิจเหล่านี้ "จัดทำแผงควบคุมทางเศรษฐกิจรายไตรมาสซึ่งแสดงถึงแนวโน้มระดับชาติระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นตลอดจนตัวชี้วัดทางธุรกิจภายใน"

ด้านล่างกล่าวว่า Gellman กล่าวว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรถามว่า: "คุณต้องการสร้างรายได้และต้องการเก็บไว้ ความเสี่ยงของคุณสูญเสียมันคืออะไร?"

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจโปรดไปที่ คู่มือสำหรับธุรกิจขนาดเล็กสำหรับไซต์ของเรา . สำหรับคำตอบที่เป็นส่วนตัวสำหรับคำถามเกี่ยวกับการเริ่มต้นและจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจของคุณโปรดไปที่ ธุรกิจขนาดเล็ก ส่วนของ Investmentmatome ขอให้ที่ปรึกษาหน้า

Benjamin Pimentel เป็นนักเขียนพนักงานที่ประกอบธุรกิจขนาดเล็กสำหรับ Investmentmatome ติดตามเขาทาง Twitter @benpimentel , บน Google+ และบน LinkedIn

รูปภาพผ่าน CBIZ และ iStock