การมีส่วนร่วมในแผนธุรกิจที่เลวร้ายที่สุดของฉัน

ไม่ใช่เพราะอะไรที่ผมพูดเสมอว่าแผนธุรกิจต้องเป็นแผนของคุณและไม่มีใครอื่น ไม่สามารถเป็นแผนที่ปรึกษาของคุณได้ คุณต้องรู้เรื่องนี้ย้อนหลังและข้างในและข้างในหรือมันจะไม่ทำงาน

ฉันได้เรียนรู้วิธีนี้อย่างหนักนั่งอยู่ในสำนักงานร่วมทุนที่ 300 Sand Hill Drive, Menlo Park, California, ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจเกี่ยวกับ ปลายหางของทีมร่วมทุนใหม่ ฉันได้ทำแผนสร้างรูปแบบทางการเงินเขียนข้อความ shepherded เอกสารผ่านม้วนความเจ็บปวดผูกพันและสิ่งทั้งหมด แต่ฉันไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีม ฉันไม่อยากเป็น ฉันยังอยู่ในโรงเรียนที่จบการศึกษาปริญญาโทบริหารธุรกิจของฉันและส่วนหนึ่งของโครงการนี้ก็คือการเขียนแผนระยะเวลา ฉันต้องการเงินเพื่อจ่ายค่าเล่าเรียน

ในที่ประชุมหลังการประชุมในช่วงเวลาสำคัญ ๆ ผู้ร่วมทุนจะถามคำถามที่สำคัญและหัวทั้งหมดจะหันมาหาฉัน ฉันจะตอบ ฉันรู้ว่าแผนล้าหลังไปข้างหน้าและข้างในออก แต่ฉันเป็นคนเดียวที่ทำ มันเป็นแผนของฉัน

มันเป็นทีมผู้ก่อตั้งที่ดี ประกอบด้วยทหารผ่านศึกจากซิลิคอนแวลลีนสามคน - นักการตลาดนักเทคนิคและผู้ผลิตข้อตกลง พวกเขามีประสบการณ์เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ประมาณ 40 ปีระหว่างพวกเขา พวกเขามีความคิดที่ดีและมีความสำคัญมากขึ้นในตลาดหน้าต่างความแตกต่างและประสบการณ์ที่จะทำให้มันเกิดขึ้น

ทั้งสามคนไม่เคยเข้าแผนจริงๆ มันเป็นอุปสรรคที่พวกเขาจ่ายเงินให้ฉันไปกระโดดสำหรับพวกเขา การประชุมทุกครั้งก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่ดังนั้นฉันจะกลับไปที่ชั้นใต้ดินของคอมพิวเตอร์ที่โรงเรียนธุรกิจและเริ่มต้นโมเดลทางการเงินใหม่ ทีมงานทั้งสามคนไม่ได้รวมนักการเงินเพื่อเรียนรู้และจัดการรูปแบบนี้ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่ฉันต้องทำเสมอซึ่งหมายความว่าฉันเป็นคนเดียวที่รู้แผน ฉันต้องการเรียกใช้โมเดลทางการเงินแก้ไขข้อความและเผยแพร่แผนใหม่ พวกเขาอ่านย่อหน้าที่นี่และที่นั่นเหลือบมองตัวเลข แต่พวกเขาอยู่กับกลยุทธ์และทิ้งรายละเอียดให้ฉัน

รายละเอียดว่าในความเป็นจริงพวกเขาไม่ได้มองไปที่ พวกเขาเชื่อถือการบันทึกความซื่อสัตย์ของความคิดและแบบจำลองทางการเงินของฉัน พวกเขาคิดว่าตอนนี้ผมเดาว่านี่เป็นหน้าที่ที่สามารถมอบให้กับคนที่มีความสามารถพิเศษได้ในขณะที่พวกเขาสร้างกลยุทธ์ระดับสูง

พวกเขาไม่ได้รับทุน ฉันรู้สึกผิดหวัง. เมื่อคุณพัฒนาแผนและทบทวนหลายสิบครั้งและสนับสนุนและปกป้องมันผ่านการประชุมที่ยาวนานกับนักลงทุนที่สนใจที่คาดว่าจะคุณต้องการให้ใช้เวลาบิน

ตลอดหลายปีที่ผ่านมาหน่วยความจำของความผิดหวังนั้นยังคงสดอยู่. ฉันได้เรียนรู้บทเรียนของฉันแม้ว่าและฉันเปลี่ยนกลยุทธ์ของฉันเป็นที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจ จากนั้นผมได้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนงานที่ฉันทำอยู่เป็นของฉันและฉันกำลังพูดถึงความเป็นเจ้าของทางปัญญาที่นี่ความเป็นเจ้าของแนวคิด - ให้กับเจ้าของธุรกิจไม่ใช่ที่ปรึกษา

ถ้าคุณมีงบประมาณที่หรูหราในการจ่ายเงิน ผู้เชี่ยวชาญด้านนอกที่ปรึกษาหรือนักเขียนแผนธุรกิจแล้วบางทีคุณควรใช้อย่างใดอย่างหนึ่ง การใช้แรงงานส่วนนี้อาจเป็นประโยชน์และบางทีคุณอาจจะสามารถใช้ประสบการณ์และความชำนาญของคนอื่นได้ อย่างไรก็ตามสิ่งนี้จะไม่เหมาะกับคุณเว้นแต่คุณจะจำได้เสมอว่าต้องเป็นแผนของคุณไม่ใช่แผนการของที่ปรึกษา รู้ทุกอย่างในถอยหลังและข้างหน้าและด้านในออก

ดัดแปลงโดยได้รับอนุญาตจากเรื่องการเริ่มต้นการวางแผน สงวนลิขสิทธิ์