ฉันเพิ่งกลับมาจากการประชุมในไมอามี่ที่ Tim (พ่อของฉัน) เป็นประธานของ Palo Alto Software และฉัน ซีอีโอของพาโลอัลโต้ซอฟท์แวร์กล่าวถึงกลยุทธ์การสืบทอดตำแหน่ง ขณะที่ทิมและฉันวางแผนพูดคุยและพูดถึงการมีส่วนร่วมของผู้ชมในเรื่องราวของเราฉันรู้สึกว่าทิมมีมากขึ้น ...

หากคุณค้นหาออนไลน์สำหรับ "กลยุทธ์การสืบทอด" คุณจะพบเนื้อหามากมายที่กล่าวถึงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการส่งต่อ บริษัท เอกชนที่เป็นเจ้าของและถือหุ้นในครอบครัว NFIB มีบทความ (ไม่มีให้บริการ) ที่แสดงให้เห็นอย่างละเอียดถึง 10 กลยุทธ์สำหรับการประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ที่ปรึกษาวันนี้มีบทความเกี่ยวกับวิธี CPAs สามารถช่วยลูกค้าของพวกเขาวางแผนสำหรับการสืบทอด บทความเหล่านี้ส่วนใหญ่ให้คำแนะนำแก่ธุรกิจในการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งอย่างต่อเนื่องซึ่งควรจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยาวนานเพื่อให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จสูงสุด

ขณะที่ฉันอ่านบทความและโพสต์บล็อกทุกอย่างเหมาะสม - แต่ มันไม่ใช่ประสบการณ์ที่ฉันเคยมีมาที่ Palo Alto Software ผมเริ่มทำงานกับ Palo Alto Software ประมาณ 6 ปีที่แล้ว แน่นอนเพราะนี่เป็นธุรกิจของครอบครัวที่ฉันมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับธุรกิจตั้งแต่เริ่มก่อตั้งเมื่อประมาณ 20 ปีที่แล้ว แต่ฉันไม่ได้ขึ้นเรือและทำงานกับ Palo Alto Software อย่างเป็นทางการจนกระทั่ง 6 ปีหลังจากที่ฉันจบการศึกษาจากวิทยาลัย เมื่อฉันได้เข้ามาในบอร์ดฉันก็ใส่ใจในความจริงที่ว่าพ่อของฉันเป็นเจ้าของธุรกิจและการรับรู้ในหมู่พนักงานอาจเป็นไปได้ว่าฉันมีงานไม่ใช่เพราะประสบการณ์ความสามารถและแรงขับของฉัน แต่เนื่องจากครอบครัวของฉัน ความสัมพันธ์ ฉันพยายามอย่างหนักเพื่อพิสูจน์ตัวเอง - พยายามทุกขั้นตอนเพื่อให้เกิดความคาดหวังของพนักงานมากขึ้นเพื่อที่จะได้มาซึ่งสถานที่ของฉัน แม้ว่าบางครั้งอาจเป็นเรื่องยาก แต่ฉันก็ปล่อยให้พ่อของฉันเป็นเจ้านาย

ตั้งแต่ปี 2001 เมื่อฉันเข้าร่วมงาน Palo Alto Software ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารการตลาดรายได้ของ บริษัท เติบโตขึ้น 25% เราได้ขยายการเข้าถึงออนไลน์ของเราและยังคงเผยแพร่ผลิตภัณฑ์และเนื้อหาใหม่เพื่อช่วยให้ผู้คนประสบความสำเร็จในธุรกิจ เรากำลังจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่น่าตื่นเต้นใหม่เอี่ยมซึ่งควรขยายการเข้าถึงตลาดธุรกิจขนาดเล็ก บริษัท อยู่ในจุดที่ดีจริงๆตอนนี้

แต่เมื่อ Tim ตัดสินใจเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมาว่าถึงเวลาแล้วที่จะก้าวลงมา - มันเป็นเรื่องแปลกใจสำหรับผมและทุกคนใน บริษัท เราได้กล่าวถึงการสืบทอดตำแหน่งอย่างไม่เป็นทางการและได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่เราอาจจะทำ แต่ฉันคิดว่ามันเป็นที่ดี 2-5 ปีออกไป คุณอาจกล่าวได้ว่าเรากำลังเริ่มดำเนินการเพื่อเตรียมภัยพิบัติ - ไม่มีแผนรายละเอียดที่แท้จริงและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน ฉันแน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการสืบทอดจะกระซิบให้เราได้ยินว่าเราดำเนินการสืบต่อของเราอย่างไร

แต่ทำได้! และนี่คือเหตุผล:

Tim พร้อมแล้ว

ทิมไม่เกษียณ เขายังคงเป็นประธาน แต่มุ่งเน้นการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนถิ่นที่อยู่ เขาเขียนมากกว่า 5 บล็อกเขาพูดทั่วโลกในการวางแผนและเขาจะทำในสิ่งที่เขารักที่สุด: เป็นผู้เชี่ยวชาญ!

1. ฉันพร้อม
2. Noah, COO ที่เพิ่งแต่งตั้งใหม่และสามีของฉัน, ก็พร้อมแล้ว
3. โนอาห์และฉันเป็นทีมที่แข็งแกร่งมาก เราแต่ละคนมีจุดเด่นที่แตกต่างกันไปในตารางและได้ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเป็นเวลา 9 ปีซอฟท์แวร์ Palo Alto เริ่มเข้าสู่ยุคใหม่ด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่โนอาห์และฉันคุ้นเคยมาก เราเป็นหนึ่งในเว็บรุ่นแรกที่แท้จริงและเริ่มต้นอาชีพของเราใน Silicon Valley ในงานดอทคอมในปีพ. ศ. 2539 เรารู้สึกว่าเรามีประสบการณ์ในด้านเทคโนโลยีเว็บเพื่อใช้ PAS ในระดับต่อไป
4. ทิมไม่ได้เกษียณ ฉันพูดแบบนี้แล้วหรือยัง? เขาเข้ามาในสำนักงานทุกวันและเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ด้านโซเชียลมีเดียของ บริษัท ของเรา สิ่งที่เขาทำในวันนี้เป็นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ทางการตลาดของเรา
5. เนื่องจากโนอาห์และฉันเคยทำงานกับ PAS มาตั้งแต่ปี 2544 พนักงานทุกคนรู้จักเราไว้วางใจและเชื่อมั่นในตัวเรา พวกเขารู้ว่าเราอยู่และหายใจ บริษัท นี้และที่เราจะทำงานอย่างหนักเท่าที่เราต้องการเพื่อให้ PAS มีสุขภาพดีและเติบโต
6. Tim พร้อมแล้ว ใช่ฉันรู้อีกครั้งฉันกำลังทำซ้ำตัวเอง แต่บางจุดมีค่าควรทำซ้ำ เขาก้าวออกไปอย่างจริงจังเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมาและได้ปล่อยให้ผมดำเนินธุรกิจนี้อย่างแท้จริง เขายังคงพร้อมสำหรับคำแนะนำและยังคงมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท แต่เขาไม่ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์งบประมาณการกำหนดทิศทางผลิตภัณฑ์ ฯลฯ เขาได้ส่งไฟฉายอย่างจริงจังและมีความสุขในการทำงานด้วย ไม่มีการต่อสู้กันอย่างแรงระหว่างพวกเราสองคน
7. คอยติดตามดูว่า PAS จะไปที่ไหนใน 5 ปีข้างหน้า!
8. -Sabrina Parsons aka Mommy CEO