การแก้ไข <

à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©

รายการในรายการต่อไปนี้คือการแก้ไขของ < แผนบริการตามแผนธุรกิจ หนังสือที่พิมพ์ออกมา การแก้ไขเหล่านี้เกิดขึ้นกับหน้าเว็บออนไลน์ในเว็บไซต์นี้

เราต้องขออภัยในเรื่อง "เกี่ยวกับ" ที่หน้า 13 ไม่ได้มีการแก้ไข ไม่เป็นไรในเวอร์ชันสดนี้
ในแถบด้านข้าง แผนเป็นมูลค่าการตัดสินใจที่เป็นสาเหตุ ในหน้า 44 ของหนังสือประโยคสุดท้ายก่อนที่สมการทางคณิตศาสตร์ควรอ่านตามที่ปรากฏบนเว็บไซต์นี้ ("ลบยอดคงเหลือสมมุติฐานโดยไม่มีข้อมูลจากยอดเงินที่มีข้อมูลและนั่นคือค่า")
ส่วน การเริ่มต้นยอดดุลของคุณ ซึ่งรวมอยู่ในไซต์นี้ถูกตัดออกจาก ฉบับพิมพ์ครั้งแรก ควรวางไว้ที่ด้านล่างของรูปที่ 5.3 หน้า 194 ก่อนส่วน การวางแผนกระแสเงินสด ซึ่งตอนนี้ปรากฏในตำแหน่งนั้น
ลำดับของส่วนกระแสเงินสดถูกต้องบนเว็บไซต์นี้ แต่ไม่ถูกต้องในฉบับปัจจุบันของหนังสือ ส่วน การวางแผนกระแสเงินสด ที่เริ่มต้นในหนังสือที่อยู่ใกล้กับด้านบนของหน้า 196 ควรตามด้วยส่วน ตัวอย่างสมจริงมากกว่า ที่ฉบับปัจจุบันมีอยู่ในหน้า 205 ส่วนนั้น ควรจะตามด้วยส่วน การทำลายรายละเอียดกระแสเงินสด ตามที่อยู่ในเว็บไซต์นี้ซึ่งจะเป็นไปตาม (ตามที่ปรากฏในเว็บไซต์นี้) ด้วย Cash Received (หน้า 200), Cash from Receivables (หน้า 199), การจ่ายเงินสดเพิ่มเติม (หน้า 201) และจากนั้นประมาณค่าใช้จ่าย (เริ่มต้นที่หน้า 197) แล้วรายจ่ายเพิ่มเติม (เริ่มต้นที่หน้า 199) แล้วการวางแผนสินค้าคงคลัง (หน้า 203) จากนั้นจึงคำนวณยอดเงินสด (หน้า 208) และวิธีการกระแสเงินสดทางอ้อมหน้า 209 ฉันหวังว่าคุณจะปฏิบัติตามพร้อมกับเว็บไซต์นี้เมื่อมีข้อสงสัยและยอมรับคำขอโทษของฉันสำหรับความสับสน
ค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายด้านข้าง และอัตราการเผาไหม้ ที่หน้า 207 จะดีกว่าในส่วน Basic Business Numbers ที่อยู่รอบหน้า 150 มันถูกต้อง วางไว้บนเว็บไซต์นี้
ฉันมีความรู้สึกผสมไม่เกี่ยวกับ อัตราส่วนทางธุรกิจ และ การวิเคราะห์ Break-even ซึ่งอาจวางไว้ที่ส่วนท้ายของส่วนการวิเคราะห์ทางการเงิน ของบทที่ 5 เริ่มต้นที่หน้า 210 พวกเขาไม่ได้อยู่ในหนังสือ แต่พวกเขาอยู่ในเว็บไซต์นี้ ฉันปล่อยให้พวกเขาออกเพราะพวกเขาทำให้เกิดความสับสนมากกว่าที่พวกเขากำลังมูลค่า
เบื้องต้น สนับสนุนข้อมูล ส่วนซึ่งควรได้มาหลังจากการวิเคราะห์ทางการเงินและก่อน การวิจัยการตลาดบนเว็บ ส่วนที่เริ่มต้นที่หน้า 210 ถูกทิ้งไว้
ใน เมตริกสำหรับปัจจัยมนุษย์ ในหน้า 111 ในวรรค 1 ประโยค 2 เครื่องหมายจุลภาคควรเป็นไปตามเหตุผล ในย่อหน้าที่ 3 sententce 1 เราควรจะพูดถึงหลักการ ไม่ใช่หลักการ
ใน Value-Based Marketing หน้า 120 ประโยคแรกในย่อหน้าต่อไปนี้ควรอ่านหัวข้อย่อย "สิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นเรื่องที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่คุณทำไม่สอดคล้องกับสิ่งที่คุณพูด"

หน้า 126 คุณพูดว่าแผนของคุณทุกวันในย่อหน้าสุดท้ายประโยคที่สามควรอ่าน: ถ้าคุณเป็นเรื่องปกติคุณสนใจเรื่องนี้ … "
หน้า 128, Basic Business Numbers ย่อหน้าที่สามประโยคแรกควรอ่าน:" ดังนั้นในส่วนนี้สิ่งที่ฉันต้องการคือทำให้คุณ … "
บนหน้า 129 การพยากรณ์เป็นวิทยาศาสตร์มากกว่าวรรคสามประโยคแรกควรอ่าน … "จะเป็น … "
หน้า 130, แถบด้านข้าง, ทโทรศัพท์ในการย้อนกลับ ในย่อหน้าที่ 2 ศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็กควรมีมูลค่าเป็นทุน
ในหน้า 157 ไม่มีใครชอบงบประมาณ ในวรรค 2 ประโยคแรกควรอ่าน "… conjures งบประมาณ … "
บนหน้า 191 ในสัญลักษณ์
การใช้เงิน วรรค 2 ประโยคที่ 2 ควรอ่านว่า "… คุณจะใส่ … " เริ่มจากหน้า 210 หัวข้อ "ตลาดง่ายและปฏิบัติได้ง่าย"
การวิจัย ควรเปิดด้วยย่อหน้าและหัวข้อย่อยเหล่านี้: การวิจัยตลาดไม่จำเป็นต้องมีราคาแพงพอที่น่าเชื่อถือ จริงมี บริษัท วิจัยออกมีที่ทำวิจัยที่กำหนดเองสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่หลายพันดอลลาร์ คุณสามารถซื้อรายงานการวิจัยที่มีราคาแพงสำหรับตลาดบางแห่งตลาดที่มีการเติบโตสูงโดยทั่วไปที่น่าสนใจเป็นพิเศษสำหรับ บริษัท ที่สามารถซื้อรายงานการวิจัยที่มีราคาแพงได้ คุณอาจมีงบประมาณเพียงพอ แต่คุณไม่จำเป็นต้องใช้เงินเป็นจำนวนเท่าไร งานวิจัยที่ดีที่สุดส่วนใหญ่คืองานวิจัยที่คุณทำเอง

ทำการบ้าน

ค้นหาคำพูด

นิตยสารบล็อกหนังสือและ บริษัท วิจัยตลาดตีพิมพ์ไฮไลท์และตัวอย่างข้อมูลด้วยตัวเลขสำคัญบางส่วนจากรายงานการวิจัย จริงๆแล้วมันเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจปกติของพวกเขา Gartner Group หรือ IDC หรือ NPD Intelect เผยแพร่รายงานตลาดที่มีราคาแพง แต่เพื่อพัฒนาโอกาสในการขายพวกเขาจะต้องให้ไฮไลต์ในข่าวประชาสัมพันธ์ คีย์นี่คือคำค้นหาที่คุณใช้ ทำการค้นหาเว็บก่อน หากคุณมีสิทธิ์เข้าถึงวรรณกรรมที่มีประสิทธิภาพและอย่างน้อยหนึ่งชิ้นและเครื่องมือค้นหาที่เผยแพร่เช่น articles.com หรือ accessmylibrary.com หรือคู่แข่งใช้พวกเขา ตรวจสอบบล็อกสำหรับการอัปเดตในหัวข้อนี้ สิ่งอำนวยความสะดวกการค้นหามักจะเปลี่ยนแปลง และอย่าลืมว่ากุญแจสำคัญคือค้นหาเครื่องมือค้นหาสำคัญ ๆ เช่น Google และ Yahoo !, โดยตรง