ซีรี่ส์ความละเอียดปีใหม่: เคล็ดลับในการจ้างพนักงานที่ดีที่สุด

เมื่อเราสำรวจเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและขอมติปีใหม่ของพวกเขาเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเราได้อธิบายเป้าหมายไว้หกข้อในปี 2013:

1. ดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุด
2. ปรับปรุงวัฒนธรรมของสำนักงานและวัฒนธรรมของพนักงาน
3. เพิ่มผลกำไรและประสิทธิภาพ
4. ใช้เทคโนโลยีมากขึ้น
5. สะท้อนถึงสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการ
6. ให้กลับไปที่ชุมชน

ในตอนแรกของซีรีส์หกตอนของเรา Investmentmatome สัมภาษณ์เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเกี่ยวกับขั้นตอนเฉพาะที่พวกเขาจะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแรกคือการหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

1. ใช้ขั้นตอนการกรอง

Andres Riggioni จาก GIZN ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการตลาดของคอสตาริกาใช้ขั้นตอนการกรอง 3 ขั้นตอนอย่างเข้มงวดเพื่อพิจารณาว่าผู้สมัครรายใดมีคุณสมบัติและสนใจอย่างแท้จริง

"ส่วนที่ยากที่สุดในกระบวนการจ้างงานของเราคือการตัดรายชื่อผู้สมัครลงไปเป็นตัวเลขที่เล็กพอและได้รับการกรองเพียงพอที่จะทำให้พวกเขาได้รับความสนใจอย่างเต็มที่และมั่นใจว่าพวกเขาและเราเป็นแบบที่ดี เรามุ่งเน้นที่การปรับปรุงกระบวนการของเราให้มากขึ้นเพื่อให้ได้สิ่งที่เรากำลังใช้อยู่: ระบบการกรองที่มีงานทำในบ้านทั้งสองทิศทาง

ตัวกรอง 1: ใช้บรรทัดหัวเรื่องที่ถูกต้องซึ่งอธิบายไว้ในการโพสต์งาน ระบบจะตอบสนองต่อข้อความที่ถูกต้องเท่านั้น เชื่อหรือไม่ว่าตัวกรอง # 1 ช่วยลดจำนวนผู้ตอบแบบสอบถามที่มีมากกว่าครึ่งหนึ่ง ไม่ใส่ใจในรายละเอียดหรือความต้องการ

ตัวกรอง 2: ผู้สมัครจะได้รับอีเมลพร้อมคำแนะนำและลิงก์ไปยังแบบฟอร์ม แบบฟอร์มมีชุดคำถามและงานเล็ก ๆ ที่ใช้เวลา 45-60 นาทีในการกรอกข้อมูลและเพิ่มในแบบฟอร์มทางเว็บ เว็บฟอร์มที่ไม่สมบูรณ์จะไม่ได้รับการประมวลผล นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจาก waster เวลาที่ใหญ่ที่สุดสำหรับเราได้รับเสมอลอดผ่านชุดเริ่มต้นของ kinda-wanna- บางที - เท่านั้น - if - get - เงินมากขึ้นผู้สมัคร กรอง # 2 แล้วกำจัดมากกว่า 50%

กรอง 3: ผู้สมัครจะได้รับอีเมลยืนยันพร้อมกับบัญชีอีเมลโดยตรงและคำแนะนำส่วนบุคคลสำหรับขั้นตอนถัดไป ตัวกรอง # 3 มีการลดลงเพียง 10% เท่านั้น

ดังนั้นเรามักจะทิ้งการตรวจสอบน้อยกว่า 20% ของผู้ที่สนใจในตอนแรก การตัดสินใจมีความหนักขึ้นเนื่องจากมีการแข่งขันที่ดีในตอนนั้น แต่เรามีการสัมภาษณ์สดกับผู้สมัครแต่ละคนและทุกคนที่ทำผ่าน 3 ตัวกรอง"

2. ให้สิ่งจูงใจที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดความสามารถและแสดงความชื่นชมต่อพนักงาน

Anthony Casa of Garden State สินเชื่อบ้านมีแรงจูงใจที่ดีและ perks ให้กับพนักงาน

"ฉันคิดว่าเมื่อเรารับสมัครคนที่มีพรสวรรค์แล้วพาพวกเขามาดูว่าเรามีเรื่องอะไรบ้างและสิ่งที่เราเสนอให้พวกเขาไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาจะอยากขึ้นมาบนเรือ เรามุ่งเน้นที่พนักงานของเรารักษาสุขภาพที่ดีเยี่ยม เราให้บริการอาหารอินทรีย์ที่มีประโยชน์จาก Whole Foods ทุกวันสำหรับพนักงานทุกคนเราได้สร้างห้องออกกำลังกายแบบกำหนดเองไว้สำหรับพนักงานทุกคนที่จะใช้ก่อนระหว่างและหลังเวลาทำงาน เรามีกลุ่ม P90X รายวันทำงานออกช่วง ในวันศุกร์เรามีหมอนวดเข้ามาในสำนักงานเพื่อให้บริการนวดแก่พนักงานทุกคน เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเราเราต้องการให้ทุกคนรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพรู้สึกแข็งแรงและแข็งแรง เราได้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกมากสำหรับพนักงานความคิดสร้างสรรค์และการอภิปรายและการถกเถียง นอกจากนี้เรายังมีการจับคู่ 4% กับ บริษัท 401k ซึ่งตรงกับบัญชีการใช้จ่ายที่ยืดหยุ่นและการจับคู่กับการประกันสุขภาพ แต่ยิ่งกว่าสิ่งใดที่ฉันเชื่อว่าวัฒนธรรมความรักและความทุ่มเทของพนักงานทุกคนจะทำให้พนักงานใหม่ ๆ และบุคคลที่กำลังพิจารณาเข้าร่วมงานกับ บริษัท ของเรา อยากมาทำงานที่นี่"

Chuck Cohn ของ Varsity Tutors มีแผนจะเพิ่มแรงจูงใจในการสร้างทีมของเขา

"เรากำลังมองหาการสร้างทีมของเราอย่างต่อเนื่องในขณะที่ยังคงรักษามาตรฐานที่ยอดเยี่ยมสำหรับความสามารถที่น่าทึ่ง มีกลยุทธ์มากมายที่เราใช้เพื่อรักษาสิ่งนี้และมีโครงการริเริ่มใหม่ ๆ ที่เราจะฝึกทำในปี 2013 เช่นเราวางแผนที่จะเพิ่มโบนัสเทคโนโลยีของเราสำหรับพนักงานใหม่จาก 1,500 ถึง 2,000 เหรียญเพื่อที่จะดึงดูดความสามารถในระดับสูงขึ้น ”

Lou Mosca จาก American Management Services ซึ่งเป็นธุรกิจให้คำปรึกษาจะให้ความสำคัญกับมาตรการจูงใจทางการเงินต่อผลการดำเนินงาน

"ในขณะที่ตลาดจ้างงานกระชับคุณจะต้องมีการผ่าตัดมากขึ้น ไม่ต้องกลัวที่จะแม่นยำมากขึ้นกับสิ่งที่คุณกำลังมองหาในผู้สมัครและยึดติดกับมัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการว่าจ้างใหม่อย่างครบถ้วนเกี่ยวกับนโยบายและวัฒนธรรมของคุณล่วงหน้า เสนอแผนจูงใจใจกว้างผูกติดอยู่กับประสิทธิภาพ"

3. รับสมัครจากเครือข่ายพนักงานของคุณ

Aly MacGregor จาก ReiCura ซึ่งเป็นหน่วยงานสร้างสรรค์ระดับนานาชาติจะสนับสนุนให้พนักงานของเธอค้นหาเครือข่ายความคิดสร้างสรรค์ของตนเองสำหรับพนักงานใหม่

"การอยู่ในวงการสร้างสรรค์อาจเป็นความท้าทายที่แท้จริงในการหาประเภทของพรสวรรค์ที่เหมาะสมกับร๊อคของเรามีทักษะที่จำเป็นในการดำเนินงาน แต่ยังมีใจกว้างที่จำเป็นในการเป็นผู้ริเริ่มสร้างสรรค์ - ลักษณะทั้งหมดที่ทีมงานปัจจุบันของเรามี ดังนั้นผมจึงคิดว่าการพิจารณาว่านกของขนแห่กันทำไมไม่ไปที่แหล่งและใช้เครือข่ายพนักงานของเราเอง? ทุกคนมีเพื่อนหรือคนรู้จักที่มีพรสวรรค์จริงๆดังนั้นวิธีหนึ่งที่เรากำลังขยายแนวทางการจ้างงานของเราคือการกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานของเรารักษาผู้คนจากเครือข่ายความคิดสร้างสรรค์ของตนเอง มีพรสวรรค์มากมายที่บินอยู่ภายใต้เรดาร์ขององค์กรหรือหัวล่าสัตว์ดังนั้นเราหวังว่าจะสามารถเจาะเข้าไปในสระว่ายน้ำส่วนตัวเหล่านี้ได้"

Stephanie Ciccarelli จาก Voices.com ซึ่งเป็นตลาดเชื่อมต่อธุรกิจออนไลน์ที่มีพรสวรรค์ด้านเสียงจะขอให้นักแสดงชั้นนำแนะนำให้คนอื่น ๆ

"สิ่งที่เรากำลังทำเพื่อจ้างพนักงานที่ดีที่สุดในปีนี้คือการแสวงหาการอ้างอิงจากนักแสดงชั้นนำของเรา เราพบว่ากลยุทธ์นี้มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะเนื่องจากเราอยู่ในช่วงการเติบโตที่รวดเร็ว นอกเหนือจากการโพสต์ตำแหน่งงานออนไลน์แล้วเรายังอาศัยคำพูดจากชุมชนธุรกิจท้องถิ่นของเราสื่อสังคมออนไลน์และการแนะนำผลิตภัณฑ์โดยตรงจากพนักงานของเรา หากคุณมีนักแสดงชั้นนำที่รู้จักคนอื่น ๆ ที่อาจเหมาะกับบทบาทที่เป็นปัญหาให้กระตุ้นให้พวกเขาพูดถึงเพื่อนของพวกเขาเพื่อช่วยให้คุณก้าวขึ้นและหาผู้สมัครที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้"

4. ใช้นายหน้าและบริการระดับมืออาชีพ

Erika Pearson จาก Pandemic Labs ซึ่งเป็นหน่วยงานการตลาดเพื่อสังคมจะพยายามแสวงหาหนทางใหม่ ๆ เพื่อหาสิ่งที่ดีที่สุด

"ใน Pandemic Labs ปี 2013 นับเป็นปีที่จ้างงานใหญ่สำหรับเรา (เราเพิ่มจำนวนพนักงานลง 33% ภายในวันที่ 1 มีนาคม) เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการจ้างที่เพิ่มขึ้นเราจะเพิ่มทั้งการใช้นายหน้าและการทดสอบบริการใหม่ ๆ ของเราเช่น HireArt ในตอนท้ายของวันนี้ฉันต้องการให้ทีมงานของฉันเต็มไปด้วยสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ดังนั้นฉันจึงเปิดกว้างในการแสวงหาหนทางใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มปริมาณหรือคุณภาพของผู้สมัคร"

เช่าภาพจาก Shutterstock