ทำไมเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กถึงคิดเรื่องจริยธรรม?

นักลงทุนเข้าร่วมวางแผนการเกษียณอายุ Josh Markowitz ด้วยโอกาส นักลงทุนไม่ได้สวมชุดธุรกิจและขอให้มีการประชุมสายในตอนเช้าในบาร์ซิการ์ นักลงทุนบอก Markowitz ว่าถ้าเขาลงทุน 250,000 ดอลลาร์เป็นเวลาสองปีเขาจะได้รับผลตอบแทน 15% ในแต่ละปี

นักลงทุนอธิบายว่าเขาให้ยืม เงินให้กับ บริษัท ที่มีความสุขที่ร้อยละ 20 ภายใต้ข้อตกลงของพวกเขาหาก บริษัท ลูกหนี้ไม่สามารถจ่ายเงินกลับภายในหกเดือนผู้ให้กู้สามารถซื้อหุ้นใน บริษัท ที่มีส่วนลดร้อยละ 40 กลยุทธ์ของนักลงทุนคือการถ่ายโอนข้อมูลหุ้นในตลาดให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ขณะที่โครงการนี้ฟังดูไม่ผิดกฎหมาย เมื่อ Markowitz ถามเขาเกี่ยวกับความเสี่ยงในรูปแบบธุรกิจนักลงทุนตอบว่า "ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดของเราคือกฎระเบียบ"

เกือบ 98 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจในสหรัฐฯมีขนาดเล็กมากและมีพนักงานน้อยกว่า 20 คน และระหว่างการจ่ายค่าใช้จ่ายการปฏิบัติตามกฎหมายการรีดผ้าออกปัญหาทางภาษีและการดำเนินธุรกิจอย่างแท้จริงให้มีมือเต็ม การตัดสินใจทุกอย่างเกิดขึ้นทุกวัน

คุณกำลังดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมในธุรกิจของคุณหรือไม่?

เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจทางจริยธรรม Aileron ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กกล่าวว่าควรถามตัวเองสองข้อด้วยกันคือ

สั้นคุณทำผิดผู้ขายหรือคุณถือจ่ายเงินบางส่วนของพนักงานของคุณหรือไม่

• คุณประหยัดเงินไม่กี่ดอลลาร์และโกงการปฏิบัติตามสิ่งแวดล้อมหรือสถานที่ทำงาน?
• ถ้าคุณตอบว่า "ใช่" กับคำถามใด ๆ คุณอาจ มุ่งมั่นที่จะลดความลาดชันที่มีจริยธรรม

ดังนั้นทำไมเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่วุ่นวายต้องกังวลเรื่องจริยธรรม?

เนื่องจากว่าคุณเป็นผู้เริ่มต้นใช้ซอฟต์แวร์หรือมีรถบรรทุก Taco ความผิดพลาดทางจริยธรรมอาจส่งผลต่อความสำเร็จได้อย่างไรShanté Roddy เขียน ซีอีโอของ Intuitive Risk Management International

"การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างมีจริยธรรมความสัมพันธ์ที่ดีกับสาธารณชนและข้อมูลที่ถูกต้องกับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายเป็นความรับผิดชอบทั้งหมดของผู้นำระดับสูงและมีผลโดยตรงต่อการเติบโตโดยรวมของ บริษัท " เขียน.

เจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ เพราะ Aileron กล่าวว่า "ประเด็นเรื่องจรรยาบรรณทางธุรกิจมักเริ่มต้นเล็ก ๆ "

Juliette Gust เป็นผู้ก่อตั้ง Ethics Suite ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับพนักงานในอุตสาหกรรมภัตตาคารและโรงแรมในการต้อนรับ การประพฤติผิดของนายจ้างโดยไม่ได้รับความเดือดร้อน เธอให้ตัวอย่าง: ภัตตาคารได้รับการร้องขอจากเจ้าของธุรกิจในท้องถิ่นที่ต้องการจัดกิจกรรมที่ร้านอาหารของเธอ นโยบายของเจ้าของธุรกิจไม่อนุญาตให้ใช้เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในเหตุการณ์ของ บริษัท จึงขอให้ภัตตาคารปิดบังการขายเหล้าในตอนเย็นโดยนับเป็นรายการอาหาร

"ถ้า … ฉันพูดว่า" ไม่เป็นไร "แล้วทีมของฉันก็รู้ว่าฉัน ยินดีที่จะให้การตัดสินใจผิดจรรยาบรรณเพื่อประโยชน์ของรายได้ของฉัน "Gust พูดว่า

เมื่อเห็นว่าพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณพนักงานอาจมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตนอย่างไม่สุภาพเธอพูดและอาจคุกคามชื่อเสียงและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจด้วย "โรคหน้าต่างหัก" ทฤษฎีที่ว่าอาชญากรรมมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบนถนนที่มีหน้าต่างแตกเพราะเป็นสัญญาณว่าระเบียบวินัยและกฎข้อบังคับมีความไม่แน่นอนมากขึ้น. การใช้ทฤษฎี Rudy Giuliani ในอดีตของนายกเทศมนตรีนิวยอร์คในยุค 90 เป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ แต่การเปรียบเทียบความรู้สึกธรรมดาสำหรับธุรกิจมีความชัดเจน

"หยดลง" ในการตัดสินใจด้านจริยธรรม

เทรซี่มิลเลอร์อาจารย์ประจำ MBA @ Dayton โปรแกรม MBA ออนไลน์จากมหาวิทยาลัย Dayton เน้นย้ำว่าน้ำเสียงหยดลง

กลยุทธ์ด้านจริยธรรมของ บริษัท "ถูกขับเคลื่อนจากด้านบน" มิลเลอร์กล่าว "และดังนั้นจึงต้องเชื่อโดยผู้นำของคุณ ผู้บริหารระดับสูงของคุณต้องเชื่อว่าสิ่งนี้มีความสำคัญพอในที่ทำงานเพื่อลงทุนในแหล่งข้อมูล บริษัท ที่ประสบความสำเร็จได้พบสูตรที่ถูกต้องเพื่อให้มั่นใจว่าคำพูดและพฤติกรรมของพวกเขาสอดคล้องกัน "

การตัดสินใจที่ถูกต้องไม่ใช่สิ่งที่คุณจะได้รับเงินมากที่สุด แต่อาจมีประโยชน์อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นถ้าเจ้าของธุรกิจเนื้อหาเพียงคนเดียวได้รับการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วงเขาอาจจ่ายเงินให้กับพวกเขาตามอัตราค่าเช่าต่อวันแม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายมากกว่า เขาทำน้อยกว่าที่เขาจะทำได้สำหรับโครงการหนึ่ง ๆ แต่เขาตระหนักดีว่ามีประโยชน์น้อยกว่าที่เห็นได้ชัด แต่เป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อการถูกมองว่าเป็นนายจ้างที่เหมาะสม

ก่อนอื่นเขารู้ว่าเขาไม่ได้ขับรถลงอัตราตลาดใน ของตัวเองอุตสาหกรรมการแข่งขันสูงมาก ประการที่สองผลิตภัณฑ์ของเขาดีพอ ๆ กับคนที่ผลิตมันเท่านั้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่เขาจะรู้ว่าในครั้งต่อไปที่จะเรียกผู้รับเหมาช่วงพวกเขาจะรับโทรศัพท์

เมื่อมีกำไรเป็นตัวกระตุ้นเพียงอย่างเดียวมิลเลอร์กล่าว บริษัท กำลังเตรียมตัวสำหรับฤดูใบไม้ร่วง

คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท ที่มีคำศัพท์ทั้งหมดถูกต้องและพฤติกรรมของพวกเขาก็ต่างออกไป "เธอกล่าว "และพวกเขาก็มองไม่เห็น พวกเขาไม่ได้ถือเอาพนักงานรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจเหล่านี้เนื่องจากพนักงานมีการสร้างผลกำไรและผลกำไรมีความสำคัญต่อ บริษัท มากกว่าจรรยาบรรณ " ชอบอ้างถึง Enron เป็นตัวอย่างซึ่งต้องการการปกป้องจากเจ้าหนี้หลายราย ในปี 2544 ภายใต้ข้อกล่าวหาเรื่องการทุจริตของ บริษัท

ธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้ทำงานในระดับของ Enron แต่แนวทางจริยธรรมของพวกเขาไม่ต่างกัน เร็กดี้กล่าวว่า "ธุรกิจด้านจริยธรรมไม่เพียง แต่ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องเท่านั้น" Reddy เขียน "ปฏิบัติอย่างสุจริตแข่งขันได้อย่างเป็นธรรมมีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานและสร้างความร่วมมือกับลูกค้าผู้ขายและนักลงทุน"

มองไปที่ธุรกิจขนาดเล็กเป็นเครือข่ายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทำให้เข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าการตัดสินใจผิดจรรยาบรรณธุรกิจขนาดเล็กจะทำให้ลูกค้าต่างด้าวเผาผลาญสะพานกับผู้รับเหมาช่วงทำลายชีวิตทำลายชื่อเสียงและแม้กระทั่งปัญหาทางกฎหมายได้หรือไม่

กลับมาเป็นตัวอย่างที่แท้จริงของนาย Markowitz ผู้วางแผนการเกษียณอายุเขารู้ว่าเขาสามารถทำเงินให้กับลูกค้าได้โดยการลงทุนในโครงการให้กู้ยืมที่กินสัตว์ร้ายในขณะที่เทคนิคไม่ได้ทำอะไรผิด อย่างไรก็ตามความเสี่ยงในระยะยาวไม่ได้รับรางวัลในระยะสั้นดังนั้นเขาจึงกล่าวว่า "ไม่" กับโอกาส

ตามที่ MBA @ Dayton's Miller ธุรกิจควรให้ส่วนจริยธรรมในวัฒนธรรมและระบบค่าของพวกเขา ซึ่งหมายถึงการลงทุนทรัพยากรในการฝึกอบรมเพื่อปกป้องชื่อเสียงระยะยาวของ บริษัท ด้วยวิธีนี้เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่อาจงอกฎระเบียบพนักงานไม่ทราบว่าจะทำหรือหาคำแนะนำเพิ่มเติม ในท้ายที่สุดจริยธรรมก็ยิ่งทำให้กำไรลดลง