วันเกิดคนอื่น Tweeted บทความ bplans.com ของฉันอะไรทำให้แผนดีอะไรบางอย่าง ที่มาจาก Hurdle หนังสือของฉัน: หนังสือเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจซึ่งผมเขียนขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 ที่ความสูงของอินเทอร์เน็ตบูมขนาดใหญ่ซึ่งเป็นรูปแบบเดียวกันที่กลายเป็นฟองและเกิดขึ้นในปีพ. ศ. 2544 ฉันโผล่ขึ้นมา ...

ฉันโผล่เข้ามาดูบทความนี้และฉันพบว่าเป็นการเตือนความจำที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจและสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้น ซึ่งทำให้ฉันคิดถึงสิ่งที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจและสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง

สิ่งที่ยังไม่ได้เปลี่ยน?

ทั้งหมดนี้:

การเริ่มต้นประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการวางแผนที่ดี มีองค์ประกอบที่จะทำให้แผนมีแนวโน้มที่จะได้รับการดำเนินการเรียบร้อยแล้ว บางส่วนของแนวทางในการดำเนินการ ได้แก่:

แผนนี้ง่ายหรือไม่? เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจและดำเนินการต่อหรือไม่? มันสื่อสารเนื้อหาได้อย่างง่ายดายและในทางปฏิบัติหรือไม่?

1. แผนมีเฉพาะหรือไม่? มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้หรือไม่? การดำเนินการดังกล่าวประกอบด้วยกิจกรรมและกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงซึ่งแต่ละคนมีวันครบกำหนดเฉพาะบุคคลที่รับผิดชอบและเฉพาะงบประมาณหรือไม่?
2. แผนนี้มีความสมจริงหรือไม่? เป้าหมายการขายงบประมาณค่าใช้จ่ายและวันที่สำคัญเป็นไปได้หรือไม่? ไม่มีอะไรที่จะทำให้การใช้งานไม่สมบูรณ์แบบเช่นเป้าหมายที่ไม่สมจริง
3. คำบรรยายด้านบนภาพประกอบยากที่จะเห็นในภาพลดลงของมันมี

การวางแผนเป็นกระบวนการไม่ใช่แค่แผน

ฉันดีใจที่ได้เห็นว่าฉัน 'ได้เขียนว่าเป็นเวลานานในขณะนี้ มันเป็นความจริงเช่นเคย และเรื่องนี้เกี่ยวกับกระบวนการ:

แม้ว่าจะเป็นสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดแผนดีๆก็จะต้องมีใครติดตามและตรวจสอบด้วย แผนนี้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของมนุษย์โดยเฉพาะขั้นตอนการผูกพันและการมีส่วนร่วมและการติดตามผลและการติดตามผลที่เกิดขึ้นในภายหลัง

สิ่งที่เปลี่ยนไป

ในตอนแรกต้นฉบับของฉันมีจุดที่สี่, อิฐด้านล่างในแผนภาพที่ระบุว่า "สมบูรณ์" ฉันดีใจที่ได้ย้อนกลับไปว่าฉันไม่ดันทุรังมากเกินไปกับสิ่งที่สมบูรณ์ ฉันเขียนว่า:

แผนนี้สมบูรณ์หรือไม่? ไม่รวมองค์ประกอบที่จำเป็นทั้งหมดหรือไม่? ความต้องการของแผนธุรกิจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับบริบท อย่างไรก็ตามไม่มีการรับประกันใด ๆ ว่าแผนจะใช้งานได้หากไม่ครอบคลุมฐานหลัก

1. วันนี้เป็นเรื่องที่ไม่นิ่ง ราวกับว่าแผนนี้ควรจะหยั่งรากลงในพื้นดิน การวางแผนธุรกิจที่แท้จริงช่วยให้แผนมีความคืบหน้า - สิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น - ที่หลักและเอกสารเหล่านั้นโหมโรงและการกล่าวสุนทรพจน์จากแผนจะส่งผล บรรดาฐานหลักที่แผนควรจะครอบคลุมแล้วกลับเปลี่ยนเร็วเกินไปในวันนี้

สิ่งอื่น: ไม่ใช่อุปสรรค เป็นกระบวนการระยะยาว มันทำให้ฉันนึกว่าฉันไม่ชอบหัวข้อของหนังสือเล่มนั้นก่อนหน้านี้

Hurdle ฉันยอมรับว่า: ฉันคิดว่ามันเป็นอุปสรรคที่จะเอาชนะและทิ้งไว้ในอดีต คุณมีแผนหรือไม่ วันนี้ผมคิดว่าแผนการที่ดีไม่เคยทำมาก่อน มันเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความคิดอุปสรรคไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไป สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง

เราต้องเข้าใจเรื่องแผนธุรกิจขนาดใหญ่ การวางแผนธุรกิจจำเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยให้เราสามารถควบคุมธุรกิจและจัดการการเปลี่ยนแปลงในภูมิธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วได้ คนจำนวนมากสับสนกับการวางแผนทางธุรกิจด้วยแผนการใหญ่อย่างเป็นทางการและจบลงด้วยการยกเลิกสิ่งที่ดี - การวางแผนธุรกิจและกระบวนการวางแผน - ในขณะที่สิ่งที่พวกเขาจริงๆหมายถึงการยกเลิกเป็นเอกสารแผนเก่าอย่างเป็นทางการ ไม่ได้มีการวางแผน

อะไรจะไม่มีวันเปลี่ยนแปลง

แน่นอนถ้าคุณทำสิ่งอื่น ๆ เก่งเก่งคุ้มค่าขายดีขายดีและส่งมอบคุณสามารถประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องวางแผนทางธุรกิจ แต่สำหรับผู้ที่ต้องการทำทุกอย่างให้ดีที่สุดให้จัดการธุรกิจให้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และควบคุมโชคชะตาการวางแผนและการวางแผนของตนเองมีความสำคัญ