• 2024-09-17

ซอฟต์แวร์การวางแผนเช่น Business Plan Pro ช่วยคุณในการประเมินผล ประมาณการทางการเงินสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรของคุณ - คุณจะต้องบริจาคเงินจำนวนเท่าไรคุณจะมีค่าใช้จ่ายอะไรบ้างและจะมีโครงการลงทุนกี่โครงการ แต่การประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมมีประสิทธิภาพในการใช้เงินของคุณและเลือก ...

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
Anonim

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมของคุณมีประสิทธิภาพในการใช้เงินของคุณและการเลือกโปรแกรมใหม่ที่จะเพิ่มในมุมมองที่ไม่แสวงหากำไรของคุณหรือไม่

GiveWell ซึ่งเป็นผู้ประเมินผลงานการกุศลอิสระที่ไม่หวังผลกำไรได้มีกระบวนการในการประเมินว่าองค์กรการกุศลใดใช้ประโยชน์จากเงินทุนของผู้บริจาคไม่เพียง แต่ในแง่ของค่าใช้จ่ายในการบริหารเท่านั้น แต่องค์กรด้านการกุศลทำอย่างไร คนที่พวกเขาช่วยจริงๆและค่าใช้จ่ายอะไร

แม้ว่า GiveWell จะนำเสนอตัวเองเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริจาค แต่รูปแบบการประเมินผลของพวกเขาก็มีประโยชน์สำหรับทุกคนที่ทำงานไม่หวังผลกำไรเช่นกัน พิจารณาว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของคุณจะวัดได้อย่างไร:

1.

สาเหตุของคุณคืออะไร มีการระบุไว้อย่างชัดเจนหรือไม่หรือพยายามที่จะแย่งชิงความท้าทายและประชากรจำนวนมากหรือไม่? ยิ่งคุณกำหนดสาเหตุของคุณ (เป้าหมายสูงสุดของคุณ) ยิ่งคุณมีโอกาสที่จะสามารถสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้มากขึ้นและนำทางความพยายามของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น "การจัดหาหน่วยทำความเย็นและการใช้พลังงานใน 15 คลินิกในชนบทที่ให้บริการเด็กที่ขาดแคลน" เป็นเป้าหมายที่วัดได้มากกว่า "ช่วยเด็กยากจนในชนบท" 2.

คุณสามารถปรับขนาดได้อย่างไร ทำงานได้หรือไม่? ถ้าคุณได้รับเงินทุนสนับสนุนเป็นสิบเท่าในขณะที่คุณมีอยู่คุณจะสามารถสร้างผลประโยชน์ให้แก่ผู้รับประโยชน์ตามเป้าหมายได้ถึงสิบเท่า? หรือมีอุปสรรคที่ไม่เป็นตัวเงินรอบโครงการของคุณ (ความต้านทานทางการเมืองการขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการดำเนินโครงการ ฯลฯ) หรือไม่? หากมีอุปสรรคที่มิใช่ตัวเงินเป็นโอกาสที่ดีในการทำงานร่วมกับกลุ่มอื่นเพื่อแก้ไขปัญหาโครงสร้างเหล่านี้ บางทีคุณอาจร่วมกันสนับสนุนการฝึกอบรมในสาขาที่เกี่ยวข้องหรือสร้างแนวร่วมทางการเมืองที่เกี่ยวกับความต้องการที่จะช่วยให้กลุ่มเป้าหมายของคุณ มีความคิดสร้างสรรค์ 3.

คุณแน่ใจหรือไม่ว่าโซลูชันที่คุณให้นั้นใช้งานได้จริงและไม่เพียงสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เกี่ยวข้องหรือทำให้สิ่งต่างๆแย่ลง นี่เป็นเรื่องที่ยากลำบาก ไม่เพียง แต่จะทำให้คุณมีเจตนาดี แต่คุณจะเลือกทางเลือกที่ยากสำหรับโซลูชันที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเทียบกับแนวโน้ม เป็นเรื่องง่ายที่จะวัดประโยชน์ของการให้วัคซีนวัณโรคในชุมชนที่มีอัตราการเกิดโรควัณโรคสูงเนื่องจากหลายปีของการศึกษาทางวิทยาศาสตร์ได้ทำเสร็จแล้ว เป็นการยากที่จะวัดผลกระทบระยะยาวของการให้เงินกู้ขนาดเล็กแก่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก (ซึ่งได้แสดงให้เห็นถึงการริเริ่มเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปแล้วและอาจทำได้ดีด้วยแหล่งเงินทุนที่แตกต่างกัน) สำหรับตัวอย่างที่ดีในการให้คำแนะนำการบริจาคที่เข้าใจได้ง่ายจากมุมมองทางเศรษฐกิจโปรดดูที่ขอทานในอินเดียและวิธีการช่วยเหลือผู้ด้อยภาพโดย GoriGirl 4.

ค่าใช้จ่ายโอกาสในการช่วยเหลือคืออะไร? โดยพื้นฐานนี่เป็นคำถามเกี่ยวกับจำนวนคนที่คุณช่วยเหลือต่อดอลลาร์ที่ใช้ไป คุณต้องสามารถติดตามได้ในระยะยาวไม่เพียง แต่ความช่วยเหลือของคุณจะช่วยให้บุคคลได้รับข้อมูลนี้โดยตรง แต่ยังรวมถึงคนอื่น ๆ ทั้งหมดที่ได้รับผลกระทบโดยอ้อม ถ้าคุณให้ยืมเงินกับผู้หญิงที่ซื้อวัวโดยที่เธอสามารถเลี้ยงดูครอบครัวได้คุณช่วยอะไรได้บ้าง: ลูก ๆ ที่ไปศึกษาต่อ ครอบครัวขยายของเธอ? ชุมชนของเธอขณะที่เธอลงทุนอีกครั้งและได้รับการว่าจ้างคนอื่น ๆ ในหมู่บ้านของเธอ? มีวิธีประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการช่วยเหลือจำนวนผู้คนในรูปแบบเหล่านั้นหรือไม่? คำถามนี้ต้องใช้ความเข้าใจด้านเศรษฐกิจสังคมและความเข้าใจทางการแพทย์อย่างละเอียดเกี่ยวกับเงื่อนไขในการจัดส่งความช่วยเหลือของคุณเพื่อให้คุณสามารถร่างสถานการณ์ได้ชัดเจนทั้งที่มีและไม่มีตัวช่วยเหลือที่คุณให้ไว้ 5.

คุณประสบความสำเร็จและล้มเหลวในการจัดทำเอกสารให้ดีเพียงใด ทุกๆองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรล้มเหลว ผู้รับประโยชน์ที่ขายสินค้าที่ได้รับบริจาคเพื่อซื้อยาเสพติด ความพยายามทางการแพทย์ที่ล้มเหลวเนื่องจากน้ำท่วมล้างออกถนนและแพทย์ไม่สามารถมาถึงในเวลา ไม่เป็นไรจะมีความผิดพลาดและทำผิดพลาด แต่จำเป็นต้องจัดทำเอกสารวิเคราะห์และเรียนรู้จากสิ่งเหล่านี้ นี่เป็นเพียงสองสามคำถามที่ดีจริงๆที่ GiveWell ถามเมื่อมีการทบทวนองค์กรการกุศล ลองดูที่เว็บไซต์ของพวกเขาเพื่อดูวิธีอื่น ๆ ที่คุณสามารถปรับปรุงความสามารถในการวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ โดย Sara Prentice Manela

Editor

Palo Alto Software


บทความที่น่าสนใจ

ร้านขายเครื่องดนตรีตัวอย่างแผนธุรกิจ - สรุปข้อมูล บริษัท <

ร้านขายเครื่องดนตรีตัวอย่างแผนธุรกิจ - สรุปข้อมูล บริษัท <

แผนธุรกิจร้านค้าเครื่องดนตรีของ MusicWest บทสรุป บริษัท Music West จำหน่ายและให้เช่าเครื่องดนตรีและอุปกรณ์เสริมสำหรับชุมชน Albuquerque พวกเขามุ่งเน้นไปที่พนักงานที่มีทักษะและการเลือกที่กว้างเพื่อดึงดูดลูกค้า

ตัวอย่างแผนธุรกิจของผู้ผลิตเพลงบันทึกเสียง - ภาคผนวก

ตัวอย่างแผนธุรกิจของผู้ผลิตเพลงบันทึกเสียง - ภาคผนวก

Mt. Hood Records ผู้ผลิตรายการโปรดิวเซอร์เพลงโปรดิวเซอร์ภาคผนวก ภูเขา ฮูดแชนแนลเป็นธุรกิจในบ้านเริ่มแรกที่มีเป้าหมายที่จะกลายเป็นค่ายเพลงระดับภูมิภาคของพอร์ตแลนด์ พวกเขาจะแสดงและโปรโมตวงดนตรีท้องถิ่นผลิตและแจกจ่ายและจำหน่ายซีดีเพลง

ตัวอย่างแผนธุรกิจโรงละครเพลง - การวิเคราะห์ตลาด <

ตัวอย่างแผนธุรกิจโรงละครเพลง - การวิเคราะห์ตลาด <

Market Plaza Showplace บทวิเคราะห์ธุรกิจเพลงละคร Market Fair Showplace เป็น บริษัท เริ่มต้นที่จะคืนโรงละครเก่าให้เป็นสถานที่จัดงานแสดงดนตรีใหม่

ร้านขายเครื่องดนตรีตัวอย่างแผนธุรกิจ - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

ร้านขายเครื่องดนตรีตัวอย่างแผนธุรกิจ - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

แผนธุรกิจร้านค้าเครื่องดนตรี MusicWest บทสรุปผู้บริหาร Music West จำหน่ายและให้เช่าเครื่องดนตรีและอุปกรณ์เสริมสำหรับชุมชน Albuquerque พวกเขามุ่งเน้นไปที่พนักงานที่มีฝีมือและมีทางเลือกมากมายในการดึงดูดลูกค้า

ตัวอย่างแผนธุรกิจโรงละครดนตรี - กลยุทธ์และการดำเนินการ <

ตัวอย่างแผนธุรกิจโรงละครดนตรี - กลยุทธ์และการดำเนินการ <

แผนธุรกิจและบทสรุปการดำเนินธุรกิจตามแผนธุรกิจโรงละครเพลงของ Market Plaza Showplace Market Plaza Showplace เป็น บริษัท เริ่มต้นที่จะคืนโรงละครเก่าให้เป็นสถานที่จัดแสดงดนตรีใหม่

ร้านขายเครื่องดนตรีตัวอย่างแผนธุรกิจ - สรุปแผนเว็บ <

ร้านขายเครื่องดนตรีตัวอย่างแผนธุรกิจ - สรุปแผนเว็บ <

MusicWest ร้านค้าเครื่องดนตรีแผนธุรกิจแผนเว็บสรุปแผน Music West จำหน่ายและให้เช่าเครื่องดนตรีและอุปกรณ์เสริมสำหรับชุมชน Albuquerque พวกเขามุ่งเน้นไปที่พนักงานที่มีทักษะและมีให้เลือกมากมายในการดึงดูดลูกค้า