แนวคิดสร้างหรือแบ่งธุรกิจของคุณ

ฉันไม่รู้เกี่ยวกับตัวคุณ แต่ฉันก็ขึ้นมา ด้วยแนวคิดใหม่ทุกวัน "ความคิดต้องทำงานผ่านสมองและแขนของมนุษย์หรือไม่ดีไปกว่าความฝัน"

นักเขียน Ralph Waldo Emerson กล่าวว่า "

ความคิดเป็นหัวใจสำคัญในการทำให้ บริษัท สร้างสรรค์นวัตกรรมและก้าวไปข้างหน้า ยังไงก็ตามคุณก็ไม่สามารถมีอะไรที่ยอดเยี่ยมได้โดยที่ไม่ได้มีความคิดที่ดีในฐานะผู้นำเศรษฐกิจ

ในฐานะที่เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเราต้องหาวิธีส่งเสริมการสร้างและแบ่งปันความคิด อดัมได้ให้สัมภาษณ์ซีอีโอหลายคนเกี่ยวกับการสร้างแนวคิดและเหตุผลที่สำคัญที่ต้องมีวัฒนธรรมแนวความคิดที่ไหลลื่น ความเสี่ยงที่จะไม่ปลูกฝังวัฒนธรรมดังกล่าวก็คือสามารถทำให้ บริษัท กลายเป็นเหยียดหยามซึ่ง Kathy Savitt อดีต CEO ของเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ Lockerz กล่าวว่า "จากนั้นจะสามารถนำไปสู่การเมืองซึ่งสามารถสร้างโรคมะเร็งที่สามารถโค่นล้มได้ แม้กระทั่ง บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด "

การสร้างวัฒนธรรมที่ไม่มีชื่อเรื่องเกี่ยวกับความคิด Savitt อธิบายว่าเหตุใดการมีวัฒนธรรมที่สมาชิกในทีมมีความคิดที่เป็นอันตรายจึงไม่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถแบ่งปันได้ มันเปิดเผย: "ความคิดปอกลอกปัญหายังคงยึดครอง [และ] ไม่มีใครฟัง" เธอกล่าว Savitt ได้พูดถึงวิธีการแบบไดนามิกนี้คือ "สูตรสำหรับความเห็นถากถางดูถูก" การแบ่งปันความคิดเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโตของ บริษัท ผู้นำที่ดีรู้ดีว่าความคิดสามารถมาจากที่ใดก็ได้ แต่ถ้าคุณไม่มีวัฒนธรรมที่ทุกคนไม่ได้เป็นเพียงแค่การแบ่งปันความคิดเห็น แต่ยังได้รับรางวัลสำหรับความคิดคุณสามารถจบลงด้วยการเลี้ยงดูวัฒนธรรมที่ไม่ชอบใจกับพนักงานที่ไม่มีความสุข <

นักวิจัยของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐฟลอริดาได้ศึกษาว่าทำไมคนถึงออกจาก บริษัท และพบว่าคน "ไม่ลาออกจากงานพวกเขาเลิกทำหน้าที่เป็นเจ้านาย" ในการศึกษาครั้งนี้ 31 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าหัวหน้างานของพวกเขาให้ " เงียบ "ในปีที่ผ่านมา นี่เป็นวิธีที่จะทำให้สูญเสียพรสวรรค์ด้านคุณภาพในองค์กรของคุณ

สตีฟ Stoute ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Translation

รูปภาพผ่าน

Steve Stoute เป็น CEO และผู้ก่อตั้งแบรนด์การพัฒนาและการตลาด แปลเป็นภาษาไทยผู้เขียนหนังสือ

การฟอกหนังอเมริกา: ฮิปฮอปสร้างวัฒนธรรมที่เขียนกฏกติกาใหม่ทางเศรษฐกิจ และเป็นประธานของ Carol's Daughter ซึ่งเป็น บริษัท ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม In หนังสือของอดัม Stoute พูดถึงว่า "ความคิดสามารถมาจากที่ใดก็ได้" และวิธีการที่ Carol's Daughter "ไม่มีชื่อเรื่องความคิด" Stoute กล่าวต่อไปว่าถ้าคุณสร้างวัฒนธรรมที่คุณมีระบบราชการอยู่รอบ ๆ ความคิด จะนำไปสู่ ​​"การเสียชีวิตขององค์กร"

การยึดถือคุณค่ากับการแบ่งปันความคิด คุณไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพเพียงแค่แขวนค่าของ บริษัท บนผนัง แต่คุณสามารถและควรกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจ คนที่จะมีชีวิตอยู่ได้ถึงค่านิยมเหล่านั้นและแบ่งปันความรู้สึกของพวกเขาอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับพวกเขา อดัมให้สัมภาษณ์ Lar s Björkซีอีโอของ บริษัท ซอฟต์แวร์ QlikTech กล่าวว่า บริษัท ของเขาให้รางวัลแก่ใครเป็นอย่างดีในการสร้างค่านิยมหลักห้าค่าของ บริษัท:

Challenge

: ท้าทายความสามารถในแบบเดิมเสมอ ถ้าคุณต้องการที่จะชนะคุณจะต้องพบวิธีการของคุณเองไปด้านบน ความชอบจะนำไปสู่ความตาย

เคลื่อนเร็ว

: ไม่เป็นไรทำผิดได้อย่าเพิ่งผิดพลาด - เรียนรู้จากพวกเขา

1. เปิดกว้างและตรงไปตรงมา : ฟังทุกคนออกไป บางคนอาจมีสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่จะพูดและเปิดกว้างถ้าคุณคิดว่ามีบางอย่างผิดปกติ
2. การทำงานเป็นทีมสำหรับผลลัพธ์ : นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับพลังของทีม ติดต่อและพูดคุยกับทุกคนในองค์กร คุณไม่เคยรู้ว่าคุณจะเรียนรู้อะไร
3. รับผิดชอบ : ให้สิทธิ์ในการเป็นส่วนหนึ่งมากกว่าตำแหน่งของสมาชิกในทีม ใส่ใจในดีเอ็นเอของ บริษัท ในด้านความคิดที่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายและมีวิจารณญาณที่ดี
4. ในช่วงปลายปี QlikTech จัดประชุมสุดยอดของ บริษัท และให้รางวัลสำหรับแต่ละหมวดหมู่เหล่านี้ (แต่ละคนหรือทีมสามารถเสนอชื่อเข้าชิงได้) ในแต่ละประเภทและผู้ชนะจะกลายเป็น "ทูตที่มีคุณค่า" ในปีต่อไป เคล็ดลับวัฒนธรรมและนวัตกรรมใหม่ ๆ
5. ดังนั้นคุณจะตั้ง วัฒนธรรมในธุรกิจของคุณที่ช่วยให้แนวคิดฟรีไหล? กรุณาแจ้งให้เราทราบขณะที่เรากำลังแสวงหาหนทางที่จะเรียนรู้จากผู้อื่นและปรับปรุงวัฒนธรรมของเราเอง ถ้าคุณต้องการแรงบันดาลใจเพิ่มเติมในหัวข้อนี้ร่วมกับเราสำหรับ

Quick And Nimble

book กับนักเขียนที่ขายดีที่สุดอดัมไบรอันท์

อ่านพร้อมและดูการสัมมนาทางเว็บในเดือนเมษายน 2014 ที่นี่

เคล็ดลับวัฒนธรรมของสัปดาห์จากอดัม: "ความคิดที่ยอดเยี่ยมสามารถมาจากที่ใดก็ได้ ไม่มีชื่อเรื่องเกี่ยวกับแนวคิด "- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant คลิกเพื่อทวีต

นี้