ฉันรู้สึกสะดวกสบายในการมอบหมายงานที่สำคัญให้กับพนักงานของฉันได้อย่างไร?

ฉันรู้สึกสะดวกสบายในการมอบหมายงานที่สำคัญให้กับพนักงานของฉันได้อย่างไร

การมอบหมายงานให้กับคนอื่น ๆ ช่วยให้คุณสามารถจัดการธุรกิจของคุณได้และลดความกดดันที่ต้องทำทุกอย่าง การมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตที่มีประสิทธิผลของ บริษัท และช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังช่วยกระตุ้นและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในพนักงานและสามารถสร้างการทำงานเป็นทีมได้ซึ่งทำให้ทุกคนในห้องของ บริษัท มีความยอดเยี่ยมและช่วยให้ บริษัท ของคุณสามารถตอบสนองหรือเกินความคาดหมาย

เจ้าของธุรกิจบางครั้งต้องเผชิญกับอุปสรรคในการรู้สึกสบายใจในการมอบหมายงาน พนักงาน หลังจากที่ทุกคนที่ด้านบนเป็นผู้รับผิดชอบในท้ายที่สุดสำหรับผล ตามคาร์เตอร์แม็คนามาราปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ Ph.D กล่าวว่า "การมอบหมายงานเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับพนักงานในการกำหนดเป้าหมายการให้อำนาจและความรับผิดชอบที่เพียงพอในการบรรลุเป้าหมายและมักให้ความสำคัญกับพวกเขา 1.) 2) ยังคงมีอยู่เป็นทรัพยากรเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย 3) ประเมินคุณภาพของความพยายามและบรรลุเป้าหมายและ 4) แก้ปัญหาด้านประสิทธิภาพและ / หรือให้รางวัลแก่ผลงานของพวกเขา "

นี่คือ เหตุผลบางประการที่เจ้าของธุรกิจไม่ได้มอบอำนาจและวิธีการจัดการกับพวกเขา:

"ไม่มีเวลาที่จะต้องมอบอำนาจ"

พนักงานฝึกอบรมต้องใช้เวลาใช่ แต่มอบหมายงานซ้ำ ๆ และฝึกอบรมพนักงานเพื่อดำเนินการเหล่านั้น ปิดหลายครั้งในช่วงเวลาที่บันทึกไว้ในอนาคต การลงทุนเพียงเล็กน้อยของชั่วโมงสามารถบันทึกได้หลายวันต่อมา

"เมื่อฉันฝึกอบรมพนักงานพวกเขาจะออกไป"

ในขณะที่การหมุนเวียนอาจเป็นปัญหาสำหรับธุรกิจใด ๆ พนักงานที่มีส่วนร่วมในงานของพวกเขามักจะอยู่ด้วย บริษัท ของคุณ

"ฉันสามารถทำงานได้ดีกว่าคนอื่น"

การฝึกอบรมและประสบการณ์อื่น ๆ จะมีความเชี่ยวชาญในงานทำให้คุณมีเวลามากขึ้นในการทำผลงานใหม่ ๆ ที่แตกต่างหรือให้ผลกำไรมากขึ้น บ่อยครั้งที่พนักงานสามารถเพิ่มมุมมองและความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ เพื่อทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

"ฉันสนุกกับการทำมัน"

ดี แต่อาจจะมีงานที่น่าสนใจยิ่งขึ้นที่คุณสามารถทำได้เมื่อมี เวลา. ระบุตำแหน่งที่ทักษะของคุณนำค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้กับ บริษัท ของคุณและมอบงานเหล่านั้นที่จะพาคุณออกไปจากการทำสิ่งที่คุณทำได้เพียงอย่างเดียวแนะนำ บริษัท ให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น

"คนของฉันยุ่งเกินไปที่จะใช้เวลามากขึ้น งาน. "

มองไปที่ผลลัพธ์และถามตัวเองว่า: งานทั้งหมดที่ทำอยู่ใน บริษัท สร้างผลลัพธ์หรือไม่? บ่อยครั้งที่งานถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะและนานหลังจากที่มีวัตถุประสงค์ที่ได้รับการตอบสนองงานยังคงทำ ขจัดงานที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้

"ฉันกลัวที่จะสูญเสียการควบคุม"

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณจะมีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับผลเสมอ ยืนยันในข้อเสนอแนะ วัดผลที่เกิดขึ้น ให้พนักงานมีอำนาจและทรัพยากรในการทำงานอย่างถูกต้อง ทิศทางอุปทานเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ประสบความสำเร็จ

เริ่มต้นเล็ก ๆ โดยการมอบงานที่ทำซ้ำ ๆ ให้ข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นต่อการดำเนินงานติดตามผลเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพบเกณฑ์มาตรฐานโดยไม่ต้องยุ่งเหยิงขอความเห็นใจให้พนักงานมีอำนาจในการรับ งานทำเสร็จให้การฝึกอบรมในกรณีที่จำเป็นและไม่ได้มอบหมายงานให้คนที่คุณรู้จักไม่สามารถจัดการได้ เมื่อคุณบรรลุผลแล้วให้มองไปที่พื้นที่อื่นที่คุณอาจมอบหมายด้วย

มีคำถามเกี่ยวกับ ธุรกิจขนาดเล็กของคุณหรือไม่? คุณสามารถติดต่ออาร์ลีนได้ที่ [email protected] หรือฝากความคิดเห็นไว้ที่นี่

[] Down to Business เป็นคอลัมน์แนะนำธุรกิจขนาดเล็กรายสัปดาห์ซึ่งมีจุดเด่นอยู่ใน The World Newspaper ซึ่งเผยแพร่ครั้งแรกทางออนไลน์โดย Oregon Small Business Development Center Network และเผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต]