เด็กไม่ดีและ Fab Five: บทเรียนธุรกิจจากประวัติศาสตร์บาสเก็ตบอล

ในปี 2552 เพื่อเป็นการฉลองครบรอบ 30 ปี ESPN ได้เปิดตัวภาพยนตร์สารคดีชุดใหม่เรื่อง "30 for 30. " series มีคุณสมบัติสารคดียาว 30 เรื่องที่เน้นช่วงเวลาและความทรงจำที่น่าจดจำที่สุดของประวัติศาสตร์กีฬา ซีรีย์ดังกล่าวได้รับความนิยมอย่างมากจน ESPN ตัดสินใจที่จะปล่อยสารคดีอีก 30 เรื่องออกมาอีกเป็นจำนวน 30 ชุดผลิตกางเกงขาสั้นดิจิทัลจำนวน 30 ตัวและยังได้วางจำหน่ายคุณลักษณะ "30 สำหรับ 30" ในช่วงเวลาฟุตบอลโลก 2014

กลยุทธ์ของ ESPN แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการปรับแผนธุรกิจของคุณแบบเรียลไทม์ตามที่คุณได้รับการตอบรับในเชิงบวก (หรือเชิงลบ) จากตลาดเป้าหมายของคุณ

ในเดือนเมษายน 2014 ESPN ได้เผยแพร่รายการล่าสุดในหัวข้อ "30 for 30 "ซึ่งเป็นเรื่องราวของ Detroit Pistons ในช่วง" Bad Boys "ที่น่าอับอาย เป็นชาวมิชิแกนพื้นเมืองตัวเองสารคดีให้ฉันรู้สึกหนักของความคิดถึงรัฐของปลายยุค 80 และต้นยุค 90 รุ่งเรือง แน่นอนว่าฉันย้ายไปดูรายการสารคดี "30 for 30" อีกเรื่องหนึ่ง "The Fab Five" ซึ่งเป็นเรื่องราวของทีมบาสเกตบอลชายที่มหาวิทยาลัยมิชิแกนที่มีชื่อเสียงมากที่สุด

ความเชื่อมโยงระหว่างภาพยนตร์สารคดีบาสเก็ตบอลและแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ดี อาจไม่เป็นที่ประจักษ์ชัดในทันที แต่โดยการมองใกล้ ๆ ฉันสามารถหาข้อเสนอที่สำคัญ ๆ ที่น่าพิจารณาสำหรับธุรกิจของคุณ:

"Bad Boys" - การแข่งขันรอบรองชนะเลิศตะวันออก 1987

หากคุณแก่ กว่า 30 และแม้กระทั่งทราบจากระยะไกลของประวัติศาสตร์เอ็นบีเอคุณอาจจำได้ว่าเอ็นบีเอประชันของปี 1980 ถูกครอบงำโดย dueling ราชวงศ์ของบอสตันเซลติกส์นำโดย Larry Bird และ Los Angeles Lakers นำโดย Magic Johnson ทั้งสองทีมมีส่วนร่วมในการแข่งขัน 8 ใน 10 ครั้งในช่วงทศวรรษ โปรแกรมบาสเกตบอลสองรายการนี้มีลักษณะเหมือนโค้กและเป๊ปซี่หรือแอ็ปเปิ้ลและไมโครซอฟต์กับแบรนด์ชั้นนำที่มีกระเป๋าแบบลึก ๆ ที่ดึงดูดความสามารถระดับสูง

คุณอาจจำได้ว่าการเล่าเรื่องหลัก ๆ ของยุค 90 คือว่าไมเคิลจอร์แดนซึ่งเป็นผู้เล่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเอ็นบีเอ เคยไปชิคาโกบูลส์ถึงหกชื่อแชมป์ระหว่างปีพ. ศ. 2534 และ 2541 แต่ที่นั่นแซนด์วิชระหว่างราชวงศ์และมรดกดีทรอยต์พิสตันได้สร้างทีมแชมป์ขึ้นที่ด้านหลังของอิสยาห์โธมัส มรดกของพวกเขาควรเป็นแรงบันดาลใจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจและธุรกิจขนาดเล็กทุกแห่งแม้กระทั่งในตลาดที่มีผู้นำที่ดี แต่ บริษัท ขนาดเล็กก็ยังมีโอกาสที่จะแกะสลักพื้นที่ที่สะดวกสบายด้วย

อิสยาห์โทมัสเริ่มงานเอ็นบีเอของเขาในดีทรอยต์ในปี 1981 และ ช่วงครึ่งแรกของทศวรรษ Pistons พยายามที่จะสร้างทีมที่สามารถสนับสนุนความสามารถของเขาได้ ด้วยความช่วยเหลือของบิล Laimbeer และวินนีจอห์นสันลูกสูบในรอบตัดเชือกในปีพ. ศ. 2530 และ 2530 แต่ไม่ได้ก้าวไปไกลกว่ารอบที่สอง มันไม่ได้จนกว่าพวกเขาจะเพิ่มเดนนิสร็อดแมนโจ Dumars จอห์น Salley และริก Mahorn ว่าทีมเอาสไตล์ก้าวร้าวมากขึ้นในการเล่น "ชนะที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมด" ทัศนคติและได้รับ "Bad Boys" monster

s อาจจดจำบทเรียนสำคัญที่นี่: หนึ่งคนที่มีพรสวรรค์มากไม่ค่อยพอที่จะช่วยให้ธุรกิจทำมันได้ ต้องใช้ทีมงานที่มีพรสวรรค์ซึ่งจะผลักดันทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จ

สำหรับลูกสูบส่วนผสมทั้งหมดเหล่านี้รวมกันเป็นสูตรที่ชนะแล้วและพวกเขาพบว่าตัวเองอยู่ที่การแข่งขันรอบรองชนะเลิศตะวันออกของปี 1987 ที่แลร์รี่ บอสตันเซลติกส์ ชุดถูกผูกติดอยู่หลังเกมที่สี่และ 5 เกมกำลังมุ่งหน้ากลับไปที่บอสตันการ์เด้น ถ้าลูกสูบสามารถดึงออกอารมณ์เสียในบอสตันพวกเขาจะมีโอกาสที่จะห่อขึ้นชุดในเกม 6 กลับมาในดีทรอยต์และล่วงหน้าไปรอบชิงชนะเลิศเอ็นบีเอ

กับ 36 วินาทีที่เหลือไปในเกมที่ต่อท้ายเซลติกส์โดยเพียงจุดเดียว Bad Boys ได้รับโอกาสที่จะดึงออกอารมณ์เสีย อิสยาห์โธมัสยิงลูกยิงของเขาและใส่ลูกสูบไปข้างหน้าโดยเหลือเพียง 17 วินาทีเท่านั้น เซลติกส์เรียกว่าหมดเวลาในการวางแผนสิ่งที่ดูเหมือนเล่นสุดท้ายของเกม

"ผมตื่นเต้นทั้งทีมตื่นเต้น เราไปที่ม้านั่ง เรารู้ว่ามันกำลังจะไปถึง Larry "โทมัสเล่า" Larry Bird ได้รับบัตรผ่านเข้ามาแล้วขับรถไปที่ตะกร้าและการป้องกันลูกสูบก็ผุดขึ้นมา เดนนิสร็อดแมนสกัดกั้นการยิงของนกและท่ามกลางการทำร้ายร่างกายลูกบอลเล่นเซลติกส์และออกไปนอกเขตโทษ มีเพียงห้าวินาทีที่เหลืออยู่บนนาฬิกาดีทรอยต์ก็ครอบครองบอลอีกครั้งและเป็นผู้นำ

ชัยชนะของลูกสูบทั้งหมดนี้เป็นเพียงสิ่งที่แน่ใจในตอนนี้ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปควรเป็นคำเตือนที่ดีสำหรับทุกคน "ทุกคนมองไปรอบ ๆ เหมือนว่าเราทำอะไร?" โทมัสจำได้ "ฉันมองไปที่หน้าข้าราชการที่ถือบาสเก็ตบอล ฉันวิ่งไปและ … ฉันตื่นตระหนก. "

การเล่นใช้เวลาสี่วินาที บอสตันกลับขึ้น 108-107 แฟนเซลติกส์ฉีกขาดหลังคาออกการ์เด้นและทีมดีทรอยต์ตกใจถูกทิ้งไว้กับเพียงหนึ่งวินาทีในนาฬิกาที่จะกู้คืน โทมัสพูดว่า "มันจบแค่นี้แล้ว" เกม 5 หลุดออกจากที่จับได้

ถ้าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเป็นผู้นำตลาดนั่นเป็นความรู้สึกที่ยอดเยี่ยม แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า "เกม" ยังไม่จบลง

อย่าพักผ่อนในวงกตของคุณและไม่ละทิ้งความต้องการของคุณสำหรับกลยุทธ์เพียงเพราะคุณอยู่ด้านบน หากคุณกำลังพยายามดิ้นรนต่อสู้ให้จดบันทึกจากทักษะการเล่นเก๋าของ Larry Bird เขายังคงอยู่ในเกมเข้าใจการแข่งขันของเขาและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์เมื่อมีโอกาสแสดงตัวเอง

แม้ว่าลูกสูบจะชนะเกม 6 ใน Detroit เกม 5 เป็นจุดเปลี่ยนของซีรีส์และบอสตัน จะไปชนะเกม 7 และย้ายไปเล่น Lakers (อีกครั้ง) ในเอ็นบีเอรอบรองชนะเลิศ

ในห้องล็อกเกอร์หลังจากที่เกม 5 โค้ชลูกสูบของ Chuck Daly ตอบโต้ข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของโทมัสโดยการบอกกับผู้สื่อข่าวว่า " ส่วนตัวฉันต้องการจะเรียกว่าหมดเวลา แต่เราไม่ได้รับมัน. "ผู้สื่อข่าวแล้วถามโทมัส" คุณรู้ว่าคุณมีหมดเวลาที่เหลือ? โค้ชกล่าวว่าเขาคงจะชอบเรียกเวลาไปหมด "

โทมัสตอบว่า" ฉันรู้ว่าเราหมดเวลาเหลือ แต่ฉันไม่ได้เห็นสัญญาณใด ๆ จากใครและ

ฉันไม่คิดจะทำ สัญญาณสำหรับหนึ่ง

"เน้นของฉันเพิ่ม มันเป็นความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาแห่งความร้อนซึ่งบางทีอาจจะมีหัวเย็นและผู้เล่นที่มีประสบการณ์มากขึ้นจะได้รับชัยชนะ "ถ้าคุณไม่มีเวลาทำอย่างถูกต้องเมื่อไหร่ที่คุณจะมีเวลาทำมากกว่า ? "- John Wooden การหมดเวลาถือเป็นเรื่องยุ่งยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับธุรกิจขนาดเล็ก ในฐานะเจ้าของหรือคุณอาจรู้สึกว่าในแต่ละวันเป็นการต่อสู้เพียงเพื่อให้ธุรกิจของคุณทำงาน ความคิดในการหยุดเพื่อสะท้อนผลการดำเนินงานของคุณอาจเป็นความคิดที่ดี แต่คุณจะจัดสรรเวลาให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เหตุใดจึงควรมองย้อนกลับไป หากทำได้คุณอาจตระหนักว่าคุณใช้เวลาและความทุ่มเทในกลยุทธ์ที่จะไม่ทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การทำธุรกิจของคุณได้ง่ายกว่ามากเมื่อคุณมีกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ แต่คุณไม่สามารถแก้ไขหลักสูตรของคุณได้หากคุณไม่ทราบเส้นทางที่คุณไป

John Wooden ผู้สอนทีมบาสเกตบอลชายของ UCLA ถึงเจ็ดซีเอแชมเปี้ยนชิพซีเอซีเอที่ติดต่อกันได้กล่าวว่าดีที่สุด: "ถ้าคุณไม่มีเวลาทำอย่างถูกต้องเมื่อไหร่ที่คุณจะมีเวลาทำมากกว่านี้?" ลูกสูบล้มเหลวที่จะใช้เวลาสักครู่เพื่อสะท้อนกลยุทธ์ของพวกเขาและมันเจ๊ง playoff หวังของพวกเขาในปี 1987

ปีถัดไปลูกสูบจะชนะเซลติกส์ แต่แพ้ Magic Johnson และ Lakers ในรอบชิงชนะเลิศ 88 เอ็นบีเอ อย่างไรก็ตามในปีพ. ศ. 2532 และ 2533 พวกเขาคว้าแชมป์เอ็นบีเอแชมป์เอ็นเอฟแอลไปได้เพียงแค่ห้าทีมเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จได้เพียงแค่ห้าทีมเท่านั้น

ความล้มเหลวแทบจะไม่จบเรื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจ นำเสนอโอกาสในการเรียนรู้จากความผิดพลาดและแสดงให้เห็นว่า Detroit Pistons กลับมาแข็งแรงกว่าเดิม

"The Fab Five" - ​​แชมป์บาสเกตบอลชาย 1993 ซีเอ (NCAA Men's Basketball Championship)

ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสองปีและจุดเด่นของประวัติศาสตร์บาสเกตบอลจะส่องแสงอีกครั้งในรัฐมิชิแกนคราวนี้ในระดับวิทยาลัย NCAA Division I บาสเกตบอลกำลังโยกเยกจากมหาวิทยาลัยมิชิแกนในปีพ. ศ. 2534 เมื่อวิทยาลัยได้คัดเลือกกลุ่มนักศึกษาที่มีพรสวรรค์และเริ่มเล่นทั้งห้าคนต่อไปในฤดูกาล

การยึดหลักธรรมเนียมของการเริ่มต้นชั้นบนไม่ได้เป็นเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น การกระทำที่ทำให้ผู้คนประหลาดใจ ทั้งห้านักศึกษา (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King และ Ray Jackson) เป็นสีดำ พวกเขาเลือกกางเกงขาสั้นสำหรับใส่เครื่องแบบของพวกเขา (แทนที่จะเป็นกางเกงขาสั้นสั้นธรรมดา) สวมหัวโกนและสวมรองเท้าสีดำและถุงเท้าสีดำ คนเหล่านี้เป็นคนที่มีพรสวรรค์และนำสะโพกกระโดดไปสู่เกมที่ผู้คนไม่คุ้นเคยกับการได้เห็นเวทีหลักของบาสเกตบอลวิทยาลัย เมื่อพวกเขาสนับสนุนพฤติกรรมของพวกเขาด้วยการแสดงที่มีอำนาจเหนือศาลทำให้แชมป์ซีเอในปีแรกกลุ่มนี้กลายเป็นที่รู้จักในชื่อ "The Fab Five"

ขณะที่คุณวิจัยตลาดของคุณและพิจารณาการแข่งขัน สมมติฐานอะไรบ้างที่ถูกสร้างขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ "ปกติ" ทำได้

บางส่วนของนวัตกรรมที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อมีปัญหามาจากมุมที่ไม่เหมือนใครมากกว่าเส้นทางที่จัดตั้งขึ้นแล้ว นอกจากนี้ยังนำเสนอโอกาสในการสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในตลาดที่มีการแข่งขัน

แม้ว่ามิชิแกนจะแพ้เกมชิงแชมป์ 1992 ที่ดยุคก็ตาม Fab Five ทำให้ทุกคนประหลาดใจโดยการทำให้เท่าที่ทำได้ ภูมิปัญญาดั้งเดิมถูกโยนออกไปนอกหน้าต่างและโดยส่วนใหญ่แล้วมันก็ทำงานได้ดี ในฐานะทีมรองพื้นอีกสองทีมได้มีโอกาสรอดชีวิตรอบแรกของการแข่งขัน "March Madness" โดยการเอาชนะ Kentucky Wildcats ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในรอบ Final Four Fab Five เข้าสู่เกมชิงแชมป์อีกครั้งคราวนี้ต้องเผชิญกับ University of North Carolina ซึ่งเป็นทีมที่พวกเขารู้ว่าสามารถเอาชนะได้

เมื่อวันที่ 5 เมษายน 1993 ทั้งสองคน ทีมไปหัวเพื่อหัว นอร์ ธ แคโรไลนาออกมาแข็งแรงทั้งในการกระทำผิดกฎหมายและการป้องกันและเอาต้นนำ มิชิแกนเก็บคะแนนปิดแม้ว่าและป้อนอีเกิ้ลต่อท้ายเพียงหกจุด เกมยังคงอยู่ใกล้และมิชิแกนมาภายในสามจุดของ UNC ด้วยเหลือเพียง 46 วินาที พวกเขาใช้เวลาในการเล่นครั้งสุดท้ายและวางแผนกลยุทธ์ของพวกเขา

หลังจากที่ข้อผิดพลาดเกิดขึ้นจาก UNC ทำให้บอลกลับคริสเว็บเบอร์ทำผลการเด้งไม่ดีและได้คะแนนสองแต้มเพื่อนำมิชิแกนวูฟไรน์ภายในหนึ่งจุด โดยไม่มีการหมดเวลาที่เหลือวูฟไรน์ถูกบังคับให้เริ่มเปรอะเปื้อนมลรัฐนอร์ทแคโรไลนาเพื่อโอกาสในการชะลอการเล่นและพยายามหาโอกาสที่จะชนะ 20 วินาทีที่เหลือพวกเขาชนจูเนียร์แมตต์ซัลลิแวนที่ทำโยนฟรีครั้งแรกของเขา แต่กระเด้งยิงที่สองของเขาออกจากด้านหลังของขอบ คริสเว็บเบอร์ฟื้นตัวจากการโยนโทษที่ไม่ได้และเมื่อเวลาผ่านไป 15 วินาทีนาฬิกาก็วิ่งบอลขึ้นไปที่สนามซึ่งได้รับการจัดวางโดยผู้พิทักษ์สองคนในมุม ไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร Webber ยกมือขึ้นและส่งสัญญาณว่าหมดเวลา

ในบาสเกตบอลวิทยาลัยถ้าคุณเรียกหาเวลาหมดเมื่อทีมของคุณไม่มีเหลืออยู่ คริสเว็บเบอร์ได้รับโอกาสในการสร้างเกม แต่แทนที่จะทำผิดพลาดที่ทำให้เกมมิชิแกนเสียค่าใช้จ่าย นอร์ทแคโรไลนาได้รับการโยนโทษสองครั้งและการครอบครองบอลและรักษาความปลอดภัยได้อย่างง่ายดายในระดับชาติ

ผู้ชมกว่า 35 ล้านคนที่ชมเกมความผิดพลาดของคริสเว็บเบอร์ก็ร้ายแรง ในสารคดี ESPN, Webber ปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์ แต่เพื่อนร่วมทีมและโค้ชคนอื่น ๆ รายงานว่า Webber กล่าวถึงการเล่นในห้องล็อกเกอร์หลังจบเกม เขาขอโทษการกระทำของเขาด้วยการสังเกตว่าผู้เล่นคนอื่น ๆ บนม้านั่งตะโกนเรียกร้องให้เว็บเบอร์โทรไปหมดเวลา

"อย่าให้แก้ตัวเลย เพื่อนของคุณไม่ต้องการพวกเขาและศัตรูของคุณจะไม่เชื่อพวกเขา "- John Wooden <คริส Webber

เช่น Isaiah Thomas ในปี 1987 ทำผิด แต่แตกต่างจากโทมัสการตอบสนองของเขาคือการเปลี่ยนโทษให้กับเพื่อนร่วมทีมของเขาใน ม้านั่ง. ธุรกิจของคุณตอบสนองต่อความผิดพลาดได้อย่างไร? ทีมงานของคุณเปลี่ยนโทษและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบหรือไม่? เมื่อมีการร้องเรียนจากลูกค้าธุรกิจของคุณยินดีที่จะยอมรับความผิดพลาดและตอบสนองด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตนหรือไม่? หากคุณหรือธุรกิจของคุณทำผิดพลาดคุณจะตอบสนองอย่างไรกับตัวละครของคุณต่อนักลงทุนลูกค้าและทีมงานของคุณ

คำพูดของจอห์นวู้ดอีกครั้งช่วยเสริมสร้างความยิ่งใหญ่ให้กับคำว่า takeaway "อย่าให้แก้ตัวเลย เพื่อนของคุณไม่จำเป็นต้องใช้พวกเขาและศัตรูของคุณจะไม่เชื่อพวกเขา "

ความแตกต่างระหว่างอักขระ Isaiah Thomas และ Chris Webber เผยตัวต่อไปในสารคดี ผู้เล่นทั้งสองมีส่วนร่วมในการถกเถียงกันอื่น ๆ ตลอดอาชีพของพวกเขา ในแต่ละกรณีโทมัสแสดงให้เห็นถึงความพยายามที่จะแก้ไขและหาทางออกในขณะที่ Webber ยังคงหลบความผิดของเขาหรือปรับการกระทำของเขา การกระทำเหล่านี้จะส่งผลต่อชื่อเสียงของทั้งสองคนในช่วงหลายปีต่อ ๆ ไป

Isaiah Thomas ได้รับการแต่งตั้งให้เข้าสู่หอเกียรติยศของบาสเก็ตบอลขณะที่ Webber (และทีม Fab Five) ได้รับชัยชนะจาก NCAA เนื่องจากข้อกล่าวหาเรื่องการรับเงิน สนับสนุนการทำงานของวิทยาลัยการละเมิดกฎระเบียบของซีเอ แบนเนอร์ของพวกเขาถูกถอดออกจากสนามบาสเกตบอลของรัฐมิชิแกน

มีข้อเสนอให้นำทีมกลับมาแขวนป้ายอีกครั้ง แต่มีผู้เล่นคนหนึ่งที่ยังคงปฏิเสธที่จะยอมรับการกระทำผิดของเขาและขออภัยในความผิดของเขา Chris Webber

Fab Five ไม่เคยกลับมาร่วมการแข่งขันประชันกับ NCAA เนื่องจากสามในห้าของผู้เล่นออกจากวิทยาลัยในช่วงต้นของเอ็นบีเอร่างรวมทั้งคริสเว็บเบอร์ (ซึ่งต่อมากลายเป็นดาวห้าดวงของ NBA) พวกเขาทำเครื่องหมายของพวกเขาในเกม แต่ตื่นเต้นของแชมป์ซีเอแชมป์พวกเขาหลีกเลี่ยง

สิ่งที่เกี่ยวกับคุณ? มีเวลาที่คุณหรือ บริษัท ของคุณทำผิด แต่ประสบความสำเร็จมากกว่าโดยการเป็นเจ้าของหรือไม่? หรือคุณเคยเห็นว่าการใช้เวลาปกติลึกหนาบางเพื่อสะท้อนถึงธุรกิจของคุณได้ช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดค่าใช้จ่ายและใช้ประโยชน์จากโอกาส? ฉันชอบที่จะได้ยินประสบการณ์ในธุรกิจของคุณในความคิดเห็นด้านล่าง