8 ข้อผิดพลาดของแผนธุรกิจทั่วไป <
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
- ธุรกิจจำนวนมากเกินไปทำแผนธุรกิจเฉพาะเมื่อไม่มีทางเลือกในเรื่องนี้ ถ้าไม่มีธนาคารหรือนักลงทุนต้องการแผนก็ไม่มีแผน
- คนส่วนใหญ่คิดในแง่ของผลกำไรแทนที่จะเป็นเงินสด เมื่อคุณนึกถึงธุรกิจใหม่ ๆ คุณคิดว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายอะไรในการทำผลิตภัณฑ์สิ่งที่คุณขายได้และผลกำไรต่อยูนิตอาจจะเป็นอย่างไร
- อย่าให้ความสำคัญกับแนวคิดนี้เกินไป คุณไม่จำเป็นต้องมีความคิดที่ดีในการเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องใช้เวลาเงินความขยันหมั่นเพียรและสามัญสำนึก ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่แห่งขึ้นอยู่กับแนวคิดใหม่ทั้งหมด ความคิดใหม่ยากที่จะขายได้มากกว่าที่มีอยู่เพราะคนเราไม่เข้าใจแนวคิดใหม่ ๆ และมักไม่ค่อยแน่ใจว่าจะสามารถทำงานได้หรือไม่
- การทำแผนธุรกิจไม่ยากอย่างที่คุณคิด คุณไม่จำเป็นต้องเขียนวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกหรือนวนิยาย
- ทิ้งความคลุมเครือและคำพูดไร้สาระของวลีทางธุรกิจ (เช่น "เป็นสิ่งที่ดีที่สุด") เพราะเป็นเพียงการโฆษณาที่รุนแรง
- ปรับแผนให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจอาจเป็นสิ่งที่แตกต่างกัน: มักเป็นเพียงเอกสารการขายที่จะขายแนวคิดสำหรับธุรกิจใหม่ พวกเขายังสามารถเป็นแผนปฏิบัติการรายละเอียดแผนทางการเงินแผนการตลาดและแม้แต่แผนการจัดทำบุคลากร สามารถใช้เพื่อเริ่มต้นธุรกิจหรือดำเนินธุรกิจได้ดีขึ้น
- โปรดจำไว้ว่ากลยุทธ์คือการโฟกัส รายการลำดับความสำคัญที่มี 3-4 รายการคือการโฟกัส รายการลำดับความสำคัญที่มี 20 รายการไม่ได้เป็นกลยุทธ์และไม่ค่อยมีผลเท่าที่ควร รายการเพิ่มเติมในรายการมีความสำคัญน้อยลง
- การขายเติบโตช้าในตอนแรก แต่แล้วยิงขึ้นอย่างกล้าหาญที่มีอัตราการเติบโตสูงทันทีที่ "เกิดอะไรขึ้น" มีการคาดการณ์ที่มีความระมัดระวังเพื่อให้คุณสามารถปกป้องพวกเขาได้ เมื่อมีข้อสงสัยให้มองโลกในแง่ดี
ข้อผิดพลาดทั่วไปที่พบบ่อยคืออะไร เมื่อเขียนแผนธุรกิจ? นี่คือรายการของฉันเพื่อให้แน่ใจว่าคุณหลีกเลี่ยง ในขณะที่มีรายการที่จำเป็นในแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญคุณต้องแน่ใจด้วยว่าคุณไม่มีข้อผิดพลาดในการทำแผนธุรกิจต่อไปนี้:
1. การวางธุรกิจ
ธุรกิจจำนวนมากเกินไปทำแผนธุรกิจเฉพาะเมื่อไม่มีทางเลือกในเรื่องนี้ ถ้าไม่มีธนาคารหรือนักลงทุนต้องการแผนก็ไม่มีแผน
อย่ารอจนกว่าจะเขียนแผนการของคุณจนกว่าคุณจะคิดว่าคุณมีเวลาเพียงพอ
"ฉันไม่สามารถวางแผนได้ ฉันยุ่งมากที่ได้รับสิ่งที่ทำ "นักธุรกิจกล่าว ยิ่งมีความคึกคักเท่าใดคุณก็ยิ่งต้องวางแผนมากเท่าไร หากคุณกำลังดับไฟเสมอคุณควรสร้างไฟหรือระบบสปริงเกอร์ คุณสามารถสูญเสียพื้นที่ป่าทั้งหมดเพื่อให้ความสนใจกับต้นไม้ที่ไหม้มากเกินไป ดูเพิ่มเติม: คู่มือการวางแผนธุรกิจ
คนส่วนใหญ่คิดในแง่ของผลกำไรแทนที่จะเป็นเงินสด เมื่อคุณนึกถึงธุรกิจใหม่ ๆ คุณคิดว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายอะไรในการทำผลิตภัณฑ์สิ่งที่คุณขายได้และผลกำไรต่อยูนิตอาจจะเป็นอย่างไร
เราได้รับการฝึกอบรมให้คิดถึงธุรกิจโดยยอดขายหักด้วยค่าใช้จ่ายและ ค่าใช้จ่ายซึ่งเท่ากับกำไร แต่น่าเสียดายที่เราไม่ได้ใช้ผลกำไรในธุรกิจ เราต้องจ่ายเงินสด
ดังนั้นการทำความเข้าใจกระแสเงินสดเป็นสิ่งสำคัญ ถ้าคุณมีเพียงตารางเดียวในแผนธุรกิจของคุณให้ทำตารางกระแสเงินสด ดูเพิ่มเติม: เกี่ยวกับกระแสเงินสด
อย่าให้ความสำคัญกับแนวคิดนี้เกินไป คุณไม่จำเป็นต้องมีความคิดที่ดีในการเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องใช้เวลาเงินความขยันหมั่นเพียรและสามัญสำนึก ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่แห่งขึ้นอยู่กับแนวคิดใหม่ทั้งหมด ความคิดใหม่ยากที่จะขายได้มากกว่าที่มีอยู่เพราะคนเราไม่เข้าใจแนวคิดใหม่ ๆ และมักไม่ค่อยแน่ใจว่าจะสามารถทำงานได้หรือไม่
คุณไม่จำเป็นต้องมีแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องใช้เวลาเงินความขยันหมั่นเพียรและสามัญสำนึก
แผนจะไม่ขายแนวคิดธุรกิจใหม่ให้กับนักลงทุน คนทำ นักลงทุนลงทุนในคนไม่ใช่ไอเดีย แผนแม้ว่าจำเป็นก็เป็นเพียงวิธีการที่จะนำเสนอข้อมูล เพื่อให้มั่นใจว่าคุณพร้อมที่จะให้นักลงทุนที่คาดหวังของคุณมีความรู้ความสามารถและทักษะการเป็นผู้นำของคุณและไม่คาดหวังว่าความคิดทางธุรกิจของคุณหรือแผนธุรกิจจะอธิบายให้คุณเห็นด้วยเพื่อทำงานให้คุณ4. กลัวและหวาดกลัว
การทำแผนธุรกิจไม่ยากอย่างที่คุณคิด คุณไม่จำเป็นต้องเขียนวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกหรือนวนิยาย
มีหนังสือที่ดีที่จะช่วยให้ที่ปรึกษาหลายแห่งในศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก (SBDCs) โรงเรียนธุรกิจและมีซอฟต์แวร์ที่สามารถช่วยคุณ (เช่น LivePlan และอื่น ๆ)
ดูเพิ่มเติม: วิธีเขียนแผนธุรกิจ
5. เป้าหมายที่คลุมเครือทิ้งความคลุมเครือและคำพูดไร้สาระของวลีทางธุรกิจ (เช่น "เป็นสิ่งที่ดีที่สุด") เพราะเป็นเพียงการโฆษณาที่รุนแรง
อย่าลืมว่าวัตถุประสงค์ของแผนคือผลลัพธ์และผลลัพธ์ คุณต้องติดตามและติดตามผล คุณต้องการวันที่ที่ระบุความรับผิดชอบด้านการจัดการงบประมาณและเหตุการณ์สำคัญต่างๆ จากนั้นคุณสามารถติดตามได้ ไม่ว่าจะคิดดีหรือนำเสนอเก่ง แต่ก็ไม่มีความหมายอะไรนอกจากจะให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
6. หนึ่งขนาดเหมาะกับทุก
ปรับแผนให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจอาจเป็นสิ่งที่แตกต่างกัน: มักเป็นเพียงเอกสารการขายที่จะขายแนวคิดสำหรับธุรกิจใหม่ พวกเขายังสามารถเป็นแผนปฏิบัติการรายละเอียดแผนทางการเงินแผนการตลาดและแม้แต่แผนการจัดทำบุคลากร สามารถใช้เพื่อเริ่มต้นธุรกิจหรือดำเนินธุรกิจได้ดีขึ้น
7. ลำดับความสำคัญที่ลดลง
โปรดจำไว้ว่ากลยุทธ์คือการโฟกัส รายการลำดับความสำคัญที่มี 3-4 รายการคือการโฟกัส รายการลำดับความสำคัญที่มี 20 รายการไม่ได้เป็นกลยุทธ์และไม่ค่อยมีผลเท่าที่ควร รายการเพิ่มเติมในรายการมีความสำคัญน้อยลง
8. "ฮอกกี้ติด" คาดการณ์การเติบโตของรูป
การขายเติบโตช้าในตอนแรก แต่แล้วยิงขึ้นอย่างกล้าหาญที่มีอัตราการเติบโตสูงทันทีที่ "เกิดอะไรขึ้น" มีการคาดการณ์ที่มีความระมัดระวังเพื่อให้คุณสามารถปกป้องพวกเขาได้ เมื่อมีข้อสงสัยให้มองโลกในแง่ดี
คุณทำอะไรในการวางแผนธุรกิจที่ผิดพลาดขณะเขียนแผนธุรกิจของคุณ