3 ตำนานที่สร้างความเสียหายมากที่สุดในการเป็นผู้ประกอบการ |

เพิ่งเสร็จสิ้นฤดูแผนธุรกิจฤดูใบไม้ผลิของฉัน - การแข่งขันแผนธุรกิจขนาดใหญ่สามครั้งและการลงทุนของกลุ่มเทพธิดาของเรา - ฉันคิดว่าเป็นเรื่องที่ดี เวลาที่จะเจาะรูบางอย่างในตำนานที่เป็นอันตรายและมากเกินไปที่พบบ่อยเกี่ยวกับ startups

นอกจากนี้เมื่อฉันเขียนนี้ฉันแค่ออกจาก Disney World ดังนั้นตำนานของ Pied Piper (ในกรณีที่คุณสงสัย) มาถึงใจด้วย

1. เป็นเจ้านายของคุณเอง

ลืมไปเลย นั่นเป็นตำนาน ขอโทษ แต่ถ้าคุณกำลังมองหาอิสรภาพและความเป็นอิสระเลือกพ่อแม่ที่ร่ำรวยชนะการจับสลากหรือเรียนรู้ที่จะใช้ชีวิตไม่มีเงินเลยและไม่มีความสัมพันธ์ที่คุณใส่ใจ ถ้าคุณกำลังจะสร้างธุรกิจคุณจะมีผู้บังคับบัญชาจำนวนมาก ในธุรกิจที่ดีที่สุดลูกค้าทุกรายจะเป็นเจ้านาย แล้วมีคนที่คุณเป็นหนี้เงินคนที่เป็นหนี้คุณเงินพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และพนักงานของคุณเอง ทุกคนสามารถเป็นหัวหน้าได้ตลอดเวลา

และถ้าคุณมีนักลงทุนคุณมีเจ้านาย สิ่งหนึ่งที่พวกเขาซื้อด้วยเงินของพวกเขาคือเสียงของพวกเขา

2. การหานักลงทุนคือการชนะ

นั่นคือสิ่งที่เราสอนในโรงเรียนธุรกิจและเรือคลาสสิก: คุณพัฒนาแผนธุรกิจคุณจะได้รับทุนและจากนั้นคุณก็เริ่มต้น และมักเป็นชนะและเป็นสิ่งที่ดี แต่ ไม่จำเป็น

นี่เป็นความชนะตามเงื่อนไข เป็นเพียงชนะถ้า 1) คุณต้องการนักลงทุนและคุณสามารถใช้เงินเพื่อขยายธุรกิจของคุณ 2. คุณพบนักลงทุนที่เข้ากันได้ที่คุณสามารถทำงานได้ ถ้าคุณไม่ได้มีเงื่อนไขทั้งสองอย่างตรงข้ามการชนะการลงทุนอาจเป็นความสูญเสียใหญ่

การลงทุนกับนักลงทุนที่ไม่ถูกต้องอาจเป็นเหมือนการแต่งงานที่ไม่ดี สามารถทำลายธุรกิจและชีวิตของคุณได้

หากคุณสามารถสร้าง บริษัท ของคุณโดยไม่ต้องลงทุนมีข้อได้เปรียบที่สำคัญบางอย่างเช่นในกรณีที่คุณเป็นเจ้าของทั้งหมดนี้เอง ไม่มีใครมองข้ามไหล่ของคุณหรืออย่างน้อยไม่มีใครที่มีอำนาจเท่านักลงทุนมากนัก การเป็นเจ้าของตัวเองเป็นสิ่งที่ดีหากคุณสามารถทำได้

แน่นอนว่ามันขึ้นอยู่กับโอกาส มีธุรกิจบางอย่างที่ต้องลงทุนไม่ดีและจะไม่ทำให้มันไม่มี และมีบางอย่างที่มีทางเลือก พวกเขาอาจเติบโตช้าลงด้วยตนเอง แต่สามารถทำได้

3. คุณสามารถหางานวิจัย Dun & Bradstreet ปี 1997 เกี่ยวกับสาเหตุของความล้มเหลวทางธุรกิจที่แสดงว่า "เงินมากเกินไป" เป็นหนึ่งในสาเหตุ ดูเหมือนว่างี่เง่า แต่แน่นอนว่าร้ายแรง มีการพูดถึงการใช้จ่ายเงินอย่างชาญฉลาดและกรองโอกาสในการใช้จ่ายตามผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง

ฉันคิดว่ามีจุดเริ่มต้นที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นมากที่สุดซึ่งทรัพยากรที่มีอยู่ตรงกับโอกาส เงินที่ใช้ไปในทางที่ถูกต้องคือการสร้างธุรกิจ แต่ไม่ต้องจ่ายมากเกินไป

และ บริษัท Palo Alto Software ของฉันเองอาจไม่รอดชีวิตจากเหตุการณ์ดอทคอมในปีพ. ศ. 2544 ถ้าเรามีเงินมากพอที่จะใช้จ่ายในปี 2542 เราไม่มีเชือกผูกเงินเพียงพอที่จะแขวนคอด้วยตัวเอง นั่นเป็นบทเรียนที่ดี

(ภาพ: J. Norman Reid / Shutterstock)