12 สัญญาณที่คุณต้องจ้างผู้จัดการ |
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
- 1. เมื่อวันของคุณจะยาวนานขึ้น
- 2 เมื่อการพัฒนาธุรกิจช้าลง
- 3. เมื่อคุณเริ่มเฟสใหม่ของการเติบโต
- 4. เมื่อคุณรู้สึกจม
- 5. เมื่อเกิดความผิดพลาดขึ้นเรื่อย ๆ
- 6. เมื่อคุณแก้ไขเพียงอย่างเดียวไม่ใช่การสร้าง
- 7 เมื่อคุณพบว่าตัวเองทำซ้ำงาน
- 8 เมื่อคุณรู้ว่าใครสามารถทำได้ดีกว่า
- 9 เมื่อคุณไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐาน
- ส่วนใหญ่ต้องทนทุกข์ทรมานจากความเชื่อที่ว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ทั้งหมด รับสมัครและจ้างคนที่คุณไว้ใจและยินดีที่จะก้าวเข้าสู่บทบาทการบริหาร โดยปกติจะเป็นการง่ายที่จะส่งเสริมผู้จัดการจากภายนอกมากกว่าการค้นหาจากภายนอก การส่งเสริมจากภายในทำให้โอกาสในการประสบความสำเร็จมากขึ้นและช่วยให้วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณยังคงแข็งแกร่ง
- หากคุณพบว่าคุณไม่สามารถอยู่ด้านบนของโครงการของพนักงานแต่ละคนและงานประจำวันถึงเวลาที่จะนำผู้จัดการคนใหม่บนกระดาน เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้เวลาพนักงานความสนใจและคนที่สามารถทำงานกับพวกเขาและตรวจสอบพวกเขาเป็นระยะ ๆ การจ้างผู้จัดการให้ทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจโดยรวม
- ถึงเวลาที่ต้องจ้างผู้จัดการเพื่อดูแลพนักงานเมื่อส่วนใหญ่ใช้เวลาในการจัดการแต่ละทีม เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วจะมีการจัดการมากกว่าค่าใช้จ่ายและเรื่องกฎหมายของพนักงานของคุณ เมื่อคุณรู้สึกท่วมท้นในแต่ละวันโดยการจัดการพนักงานเพียงอย่างเดียวก็ถึงเวลาที่จะลงทุนในคนที่สามารถให้คำแนะนำโดยตรงได้
เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณคุณทำทุกอย่างแล้ว - ดูแลคุณทุกแง่มุมของ บริษัท แต่เมื่อสิ่งต่างๆเติบโตขึ้นคุณก็ต้องยอมรับว่าการพยายามทำทุกสิ่งทุกอย่างไม่ได้มีประสิทธิภาพอีกต่อไป
แต่ก็ยากที่จะปล่อยมือไป เราถามผู้ก่อตั้ง 12 คนจาก YEC เพื่อแบ่งปันกับเราเมื่อพวกเขารู้ว่าถึงเวลาที่จะจ้างผู้จัดการ (หรือผู้จัดการไม่กี่คน) เพื่อดูแลกิจกรรมประจำวันของธุรกิจของพวกเขา
ฟังเปโตรและโจนาธานพูดถึงที่ ทำไมคุณถึงควรจ้างผู้จัดการในตอนที่ 4 ของ The Bcast, พอดคาสต์อย่างเป็นทางการของ Bplan:
คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก The Bcast on iTunes "
1. เมื่อวันของคุณจะยาวนานขึ้น
- Rob Fulton, Audio Luminaries
2 เมื่อการพัฒนาธุรกิจช้าลง
- แอนดรูโทมัส, ประตูวิดีโอของ SkyBell
3. เมื่อคุณเริ่มเฟสใหม่ของการเติบโต
- Omer Trajman, ScalingData
ดูเพิ่มเติม: 22 บล็อกที่ดีที่สุดเพื่อช่วยขยายธุรกิจของคุณ4. เมื่อคุณรู้สึกจม
- Reza Chowdhury, AlleyWatch
5. เมื่อเกิดความผิดพลาดขึ้นเรื่อย ๆ
- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.
6. เมื่อคุณแก้ไขเพียงอย่างเดียวไม่ใช่การสร้าง
- Vanessa Van Edwards, Science of People
7 เมื่อคุณพบว่าตัวเองทำซ้ำงาน
- Kim Kaupe, ZinePak
8 เมื่อคุณรู้ว่าใครสามารถทำได้ดีกว่า
Matt Cheuvront, Proof Branding
ดูเพิ่มเติม: 3 เหตุผลที่ทำไม Micromanagement เป็นอุปสรรค Macro9 เมื่อคุณไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐาน
10. เมื่อคุณพยายามที่จะทำทุกอย่าง
ส่วนใหญ่ต้องทนทุกข์ทรมานจากความเชื่อที่ว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ทั้งหมด รับสมัครและจ้างคนที่คุณไว้ใจและยินดีที่จะก้าวเข้าสู่บทบาทการบริหาร โดยปกติจะเป็นการง่ายที่จะส่งเสริมผู้จัดการจากภายนอกมากกว่าการค้นหาจากภายนอก การส่งเสริมจากภายในทำให้โอกาสในการประสบความสำเร็จมากขึ้นและช่วยให้วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณยังคงแข็งแกร่ง
11 เมื่อคุณไม่สามารถอยู่ในความคืบหน้าของพนักงาน
หากคุณพบว่าคุณไม่สามารถอยู่ด้านบนของโครงการของพนักงานแต่ละคนและงานประจำวันถึงเวลาที่จะนำผู้จัดการคนใหม่บนกระดาน เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้เวลาพนักงานความสนใจและคนที่สามารถทำงานกับพวกเขาและตรวจสอบพวกเขาเป็นระยะ ๆ การจ้างผู้จัดการให้ทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจโดยรวม
12. เมื่อการกระจายเวลาของคุณไม่สม่ำเสมอ
ถึงเวลาที่ต้องจ้างผู้จัดการเพื่อดูแลพนักงานเมื่อส่วนใหญ่ใช้เวลาในการจัดการแต่ละทีม เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วจะมีการจัดการมากกว่าค่าใช้จ่ายและเรื่องกฎหมายของพนักงานของคุณ เมื่อคุณรู้สึกท่วมท้นในแต่ละวันโดยการจัดการพนักงานเพียงอย่างเดียวก็ถึงเวลาที่จะลงทุนในคนที่สามารถให้คำแนะนำโดยตรงได้
คุณเคยจ้างงานมาก่อนหรือไม่? ผู้จัดการ? คุณทราบได้อย่างไรว่าเป็นเวลาที่เหมาะสม
